课程内容:
第一讲组织文化概论
第一节 组织文化的概念和内涵
第二节 组织文化的影响因素
第三节 组织文化的类型
第四节 组织文化与组织管理
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第二讲企业文化与企业竞争力
第一节 企业文化的兴起与发展
第二节 企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第三节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第四节 文化竞争力——优秀企业的经验
第五节 企业文化的作用
第六节 企业文化的新思维——文化资本
案例分析:现代企业进入文化制胜时代
第三讲 企业文化建设的含义.步骤和方法
第一节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析:让全体员工认同创新理念
企业文化建设的含义.步骤和方法
第一节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析:让全体员工认同创新理念
第四讲 企业文化诊断与测量
第一节 企业文化测量的意义与特点
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
案例分析:东方能源公司企业文化测量
第五讲 企业文化设计
第一节 企业文化的设计原则
第二节 企业文化设计的关键环节
第三节 企业文化的设计技术
案例分析:独特的美雪集团企业文化
第六讲 企业文化理念层设计
第一节 企业目标与愿景设计
第二节 企业价值观设计
第三节 企业哲学设计
第四节 企业经营理念设计
第五节 企业管理模式设计
第六节 企业精神设计
第七节 企业道德设计
第八节 企业作风设计
附录:企业文化理念层四例
案例分析:激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪
第七讲企业文化制度行为层设计
第一节 企业一般制度设计
第二节 企业特殊制度设计
第三节 企业风俗设计
第四节 员工行为规范设计
案例分析:大河钢厂的分配制度改革
第八讲 企业文化符号层设计
第一节 企业标识设计
第二节 企业环境设计
第三节 企业旗帜.服装.歌曲设计
第四节 企业文化体育设施与活动设计
第五节 企业文化用品设计
第六节 企业文化传播网络设计
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分享:公司流程管理八大军规!
分析:企业流程管理十大黄金法则
第九讲 企业文化建设实务
第一节 企业文化建设的领导体制
第二节 企业文化建设的组织支持
第三节 企业文化职能部门的人员保证
第四节 企业文化建设的计划
第五节 企业文化建设的运作模式
第六节 企业文化建设的考核与评估
第七节 企业文化建设的激励机制
案例分析:福特汽车公司的企业文化建设
第十讲企业文化的实施艺术
第一节 软管理的“硬”化
第二节 “虚功”实做
第三节 企业文化的人格化
第四节 领导者的示范艺术
第五节 情境强化的艺术
第六节 观念.故事.规范三部曲
案例分析:中信公司的企业文化
第十一讲 企业文化变革
第一节 企业文化变革的原因
第二节 企业文化变革的实证案例
第三节 企业文化变革的内容
第四节 企业文化变革的原则
第五节 企业文化变革的过程
第六节 企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析:海尔的SBU
第十二讲企业伦理与社会责任
第一节 企业伦理
第二节 企业社会责任
第三节 企业伦理管理的原则与方法
第四节 企业伦理决策理论与模型
第五节 绿色GDP——中国企业伦理视角
案例分析:科尔—麦克基公司的经营理念
第十三讲领导者与企业文化建设
第一节 领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者
第二节 领导者的价值观决定了企业文化的基调
第三节 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败
第四节 领导者的观念创新推动企业文化的更新
第五节 领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成
案例分析:修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙
第十四讲 中国特色企业文化建设
第一节 中国深化改革与价值观念更新
第二节 中国对外开放与中西文化融合
第三节 中国企业文化建设的一般模式
第四节 中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮
第五节 科学发展观与中国企业文化的时代主旋律
案例分析:“东汽精神”启示录
第十五讲 跨文化管理
第一节 不同国家地区的企业文化特色
第二节 文化差异与文化冲突
第三节 跨文化管理的内涵和类型
第四节 跨文化管理的实施
第五节 跨国经营与文化整合
案例分析:迪斯尼跨国经营的成功与困境
第十六讲文化管理的理论与实践
第一节 文化管理的理论假设
第二节 文化管理的基本原理
第三节 文化管理原则与职能
第四节 文化管理的理论体系
第五节 文化管理的实践应用
案例分析:快乐创新的Google文化
企业文化建设培训总结
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