90后员工管理应用技巧培训 讲师：谭小芳 90后员工管理应用技巧课程有哪些？ 90后员工管理应用技巧讲师有哪些？ 90后员工管理应用技巧内训专家哪位最权威？ 90后员工管理应用技巧方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的90后员工管理应用技巧专家是哪位？ 欢迎进入著名90后员工管理应用技巧专家谭小芳老师课程《90后员工管理应用技巧》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述90后员工管理应用技巧的操作精髓 案例指导：分析90后员工管理应用技巧内训的经典案例 案例训练：掌握90后员工管理应用技巧的技能提升方法 行动建议：90后员工管理应用技巧的实战模拟练习 提升建议：引爆90后员工管理应用技巧潜力的行动方案 培训背景：从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。可操作性：聚焦于990后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《90后员工管理应用技巧》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《90后员工管理应用技巧》课程内容如下： 第一章　从发展心理学的角度了解“泛90”员工 一、“泛90”成长背景解析 二、“泛90”在成人前期的艰巨任务——适应 1、 社会角色变化：从学生到职业人员 2、 职业选择的实现阶段：创立事业到紧张工作 三、“泛90”的心理特征和行为特点 四、“泛90”的职业期待视野 分析：90后员工管理应用技巧培训案例！ 解析：90后员工管理应用技巧内训案例! 案例：90后员工管理应用技巧课程案例分析！ 第二章　企业中的“泛90”员工 一、“泛90”员工引发的管理挑战 1、 员工流失严重 2、 团队管理难度增加 3、 情绪与态度的管理需求增大 4、 过往成功的管理经验遭遇困境 二、“泛90”员工管理的误区 1、 试图操控和改变“泛90” 2、 坚持过往的成功管理经验 3、 过分依赖技能培训与物质激励的作用 4、 单纯应用经济契约，或者试图依靠规章制度等“硬管理” 三、“80后”管理者与“90后”员工的“同代代沟” 讨论：90后员工管理应用技巧经典案例讨论! 分组：90后员工管理应用技巧培训案例学习指南 分析：90后员工管理应用技巧学习中的八大陷阱！ 第三章　 “泛90”员工的管理 一、管理从“心”开始 二、“泛90”员工的心态管理 1、 如何促进职业心态转变 2、 如何促进职业化观念建立 三、“泛90”员工的激励机制 1、 全方位需求调查 2、 差异化激励 3、 多种沟通渠道的建立 4、 企业文化建设 四、“泛90”员工的沟通方法 1、 什么是沟通、沟通的模型、层次 2、 与“泛90”员工的沟通技巧 3、 沟通的原则和禁忌 4、 BATHE辅导式沟通法 思考题：采购报告引起的矛盾 互动：90后员工管理应用技巧培训案例评估 分享：某集团90后员工管理应用技巧培训案例 分享：哈佛经典90后员工管理应用技巧案例分析示范 第四章　“泛90”员工常见心理现象解析与调解方法 一、工作适应问题 1、 “泛90”员工的角色转换与社会适应 2、 摆脱适应困境的三大技巧 二、职场压力问题 1、 “泛90”人员压力源解析 2、 压力的缓解技术——6R策略 分享：企业90后员工管理应用技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的90后员工管理应用技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好90后员工管理应用技巧？ 90后员工管理应用技巧总结 著名90后员工管理应用技巧专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了90后员工管理应用技巧的系统课程，欢迎各界采购（90后员工管理应用技巧培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、90后员工管理应用技巧咨询、营销90后员工管理应用技巧、90后员工管理应用技巧、企业90后员工管理应用技巧、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。