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谭小芳:企业中高层管理培训
2016-01-20 42328
对象
企业中高层管理人员
目的
提高管理技能
内容
企业中高层管理培训 讲师:谭小芳 企业中高层管理培训课程有哪些? 企业中高层管理培训讲师有哪些? 企业中高层管理内训专家哪位最权威? 企业中高层管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业中高层管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名企业中高层管理专家谭小芳老师课程《企业中高层管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业中高层管理培训的操作精髓 案例指导:分析企业中高层管理内训的经典案例 案例训练:掌握企业中高层管理的技能提升方法 行动建议:企业中高层管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业中高层管理潜力培训的行动方案 培训背景:如何增加领导魅力?如何提升管理力度?如何拥有高效团队?如何能够基业长青?如何达到无为而治?如何屡创生命奇迹?如何做好双向激励?如何营造快乐氛围?如何构建企业大学?如何成为行业第一? ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业中高层管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《企业中高层管理培训》课程内容如下: 第1讲 管理者的时间管理 时间分析:我的时间用的有效吗? 时间管理的四个象限 时间管理策略 企业中高层管理者如何识别工作轻重缓急? 企业中高层管理者应培养哪些时间管理习惯? 企业中高层管理者应掌握哪些时间管理技巧? 第2讲 管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法 分析:企业中高层管理培训案例! 解析:企业中高层管理内训案例! 案例:企业中高层管理课程案例分析! 第3讲 领域界定讲 1 准确定位自己 2 走专业化路线 3 避免多元经营 讨论:企业中高层管理经典案例讨论! 分组:企业中高层管理培训案例学习指南 分析:企业中高层管理学习中的八大陷阱! 第4讲 时间管理技巧 案例:“健忘”的经理 诊断你的时间管理能力 时间管理矩阵 区分事件的轻重缓急 时间管理的三部曲 找出时间的杀手 列出代办事项清单 找寻自己生命的重心 互动:企业中高层管理培训案例评估 分享:某集团企业中高层管理培训案例 分享:哈佛经典企业中高层管理案例分析示范 第5讲 业绩提升讲 拓宽财道巧联盟 以物换物尚未过时 善用附加价值 让顾客放心 价值链服务带来巨大的收益 讨论:企业企业中高层管理的八面金刚 案例:一次失败的企业中高层管理培训案例 分组:如何打通企业企业中高层管理的任督二脉? 第6讲 危机处理讲 让事实说话 遇到困难要迎难而上 建立企业与员工的共同愿景 让价值观统帅企业 用企业文化提高凝聚力 案例:麦当劳的企业中高层管理UP计划 分享:企业中高层管理培训师一句话说清楚企业中高层管理 企业中高层管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第7讲 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队 领导力:领导力之道 & 领导力之术 领导与管理的五大区别 领导的软权力与硬权利 提升个人影响力的五个方面 情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格 情境领导:针对不同性格的员工,调整领导风格 教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题 角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整 视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力 企业中高层管理培训总结 著名企业中高层管理专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了企业中高层管理的系统课程,欢迎各界采购(企业中高层管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、企业中高层管理咨询、营销企业中高层管理、企业中高层管理、企业企业中高层管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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