谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:先期产品质量策划培训
2016-01-20 42618
对象
企业管理人员
目的
掌握流程管理的技能提升方法
内容
先期产品质量策划培训 质量改进课程有哪些? 质量改进培训讲师有哪些? 质量改进内训专家哪位最权威? 质量改进方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的质量改进培训专家是哪位? 欢迎进入著名质量改进专家谭小芳老师课程《质量改进培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导:分析流程管理内训的经典个案 案例训练:掌握流程管理的技能提升方法 行动建议:流程管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆流程管理潜力的行动方案 课程价值 使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力。 便于供方向分包方传达产品质量策划要求。 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求。 将产品质量策划描述成一个周期性过程。 以最低成本及时提供高质量的产品。 指导如何进行提交零件和相应文件。 课程大纲 新产品概念提出和标准 分析:流程管理培训案例! 解析:流程管理内训案例! 案例:流程管理课程案例分析! 将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准 讨论:流程管理经典案例讨论! 分组:流程管理培训案例学习指南 分析:流程管理学习中的八大陷阱! 在比较特殊环境中进行样件生产 互动:流程管理培训案例评估 分享:某集团流程管理培训案例 分享:哈佛经典流程管理案例分析示范 生产件在正式的生产场地用正式工艺装备和操作工进行正式生产 分享:企业流程管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理? 批准的正式生产件开始大量生产及持续改进 分享:流程管理培训四部曲! 分享:流程管理内训五步骤! 分享:企业流程管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的流程管理难题! 必须进行提交件的情况介绍 分享:企业流程管理七方案; 分享:公司流程管理八大军规! 分析:企业流程管理十大黄金法则 提交件的内容介绍
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师