电子行目标管理咨询 电子行目标管理咨询师有哪些？ 电子行目标管理咨询公司有哪些？ 电子行目标管理咨询专家哪里找？ 电子行目标管理咨询系统如何落地？ 电子行目标管理咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的电子行目标管理咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的电子行目标管理咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司名称：交广企业管理咨询集团 交广集团电子行目标管理咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团电子行目标管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“电子行目标管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构电子行目标管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的电子行目标管理体系； 2.企业电子行目标管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求； 3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高； 4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳； 5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性； 交广机构电子行目标管理咨询主要服务的内容： 【第一节】　没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程 【第二节】　目标管理，你准备好了吗 一、一则童话的启示 二、确定目标的实施步骤 三、关于目标的现实性 四、关于“目标集中策略” 五、关于目标制定过程中的沟通 六、制定目标的操作原则 七、制定目标的前提条件 八、辅助工具：50句目标管理金言 【第三节】　轻松实现目标管理 一、目标管理的具体步骤 二、目标管理制度的制定 三、目标管理的宣传 四、明确目标责任 五、目标管理的推行 六、管理目标的分解 七、获得高级领导层的支持 八、目标管理的工作跟踪 九、目标管理的检查 十、管理目标的控制 十一、管理目标的修改 十二、实现目标的小技巧 十三、小测试：你的目标管理能力如何 【第四节】　达成目标的必要手段——绩效考核 一、绩效管理的必要性 二、目标管理与绩效考核密不可分 三、进行绩效考核的好处 四、用目标管理法进行绩效评估 五、绩效考核要解决的问题 六、绩效考核的基本类型 七、绩效考核的基本程序 八、绩效考核的常用方法 九、绩效考核要围绕具体目标 十、调查问卷：你觉得公司的绩效管理怎么样 【第五节】　绩效考核的“前奏” 一、正确选择参照系 二、绩效考核的工作规范 三、绩效考核的内容指标 四、绩效考核的职责分工 五、绩效考核的基本原则 六、绩效考核的激励手段 七、绩效考核的指标设定 八、绩效考核的等级评定 【第六节】　绩效考核动作分解 一、绩效考核的实施过程 二、帮助员工实现绩效目标 三、中小型企业的绩效考核 四、数据资料的收集与反馈 五、关键是加强沟通 六、召开绩效评估会议 七、考核评估结果的处理 八、对绩效不好者的处理 九、优化分配机制 十、优化奖惩机制 十一、小测试：你的评估技巧得多少分 【第七节】　你要小心哪些陷阱 一、绩效管理中最可能出现的问题 二、绩效管理中的常见误区 三、找出影响绩效的根源 四、防止发生争议的办法 五、加强对绩效考核的监督 六、防止互相推卸责任 七、需要提倡的“绿色绩效” 八、案例：某企业绩效考核制度文件【第一节】　没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程