汽车行业中小企业管理咨询 汽车行业中小企业管理咨询师有哪些？ 汽车行业中小企业管理咨询公司有哪些？ 汽车行业中小企业管理咨询专家哪里找？ 汽车行业中小企业管理咨询系统如何落地？ 汽车行业中小企业管理咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的汽车行业中小企业管理咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的汽车行业中小企业管理咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司网址：www.jungle.net.cn 公司名称：交广企业管理咨询集团 业务咨询：400-000-4836 手机：13733156404 QQ：1170645519 邮箱：jungle@163.com 交广集团汽车行业中小企业管理咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团汽车行业中小企业管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“能源中小企业管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构汽车行业中小企业管理咨询主要为客户解决的问题: 1.有效扩大自身优势。对于做到一定规模的中小企业来说，存在必然有其道理，既然能够做到一定规模，一定是在销售渠道、人脉资源、产品（或服务）质量、产品（或服务）价格等方面有自己的独特之处，企业也是靠着这个优势活下来，要突破规模的瓶颈，还是要从这里入手。 　　 2.积极弥补自身短板。对于中小企业来说，增长长板有必要，而弥补短板也必不可少。 　　 3.突出自身特色与差异化。在当前这个产品极大丰富的时代，我们很多企业都面临这样的困惑，就是：为什么我做的产品有那么多人在做，低价竞争、恶性竞争，我该怎么办。 交广机构汽车行业中小企业管理咨询主要服务的内容： 第一章 中小企业管理概论 第一节 中小企业管理的误区 第二节 中小企业经营的优、劣势 第三节 中小企业必备的管理制度 第二章 中小企业的组织设立 第一节 组织设计及运作的原则 中小企业在组织上的缺点 组织设计及运作的原则 第二节 企业组织应具有的职能 组织在营销方面的职能 组织在管理方面的职能 第三节 中小企业组织设立范例 中小企业组织设立的原则 中小企业组织架构范例 第三章 中小企业营销管理制度 第一节 营销管理的原则 第二节 策略性和计划性营销 策略性和计划性营销的内容 如何制定营销策略 如何制订业务计划和营销预算 策略性和计划性营销推广的七个步骤 第三节 有效性销售 如何强化营销人员的职业素养 如何运用十大销售原理增加销售额 第四节 营销管理流程及表格 新产品开发流程及表格 承接订单流程及表格 营销管理常用表格 第四章 中小企业制造管理概论 第一节 制造与营销的关系 第二节 制造管理的内容 第五章 中小企业工程管理制度 第一节 工程管理原则 工程的重要性 工程部门的组织 工程管理的原则 第二节 工程管理流程及表格 工程管理作业流程 设计工程表格及表格流程 生产工程表格及表格流程 第六章 中小企业工业工程管理制度 第一节 工业工程管理原则 工业工程的目标 工程工程的组织 工程工程的原则 第二节 工业工程流程及表格 工业工程作业流程 工业工程表格 机器设备管理表格 第七章 中小企业品质管理制度 第一节 品质管理原则 第二节 抽样检验制度与方法 第三节 品质管理流程及表格 品质管理作业流程 进料检验流程及表格 制程检验流程及表格 成品检验流程及表格 第八章 中小企业生产管理制度 第一节 生产管理原则 第二节 生产管理流程及表格 生产管理作业流程 生产管理表格 第九章 中小企业物料管理制度 第一节 物料管理原则 第二节 物料管理流程及表格 物料管理作业流程 采购管理流程及表格 仓储管理流程及表格 物料管理流程及表格 第十章 中小企业生产计划管理制度 第一节 生产计划管理原则 第二节 生产计划管理流程及表格 生产计划管理作业流程 生产计划管理表格