中高层管理培训 讲师：谭小芳 中高层管理培训课程有哪些？ 中高层管理培训讲师有哪些？ 中高层管理培训内训师哪位最权威？ 中高层管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中高层管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名中高层管理培训专家谭小芳老师课程《中高层管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中高层管理的操作精髓 案例指导：分析中高层管理内训的经典个案 案例训练：掌握中高层管理的技能提升方法 行动建议：中高层管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中高层管理潜力的行动方案 培训背景： 1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 培训大纲： 谭小芳老师的《中高层管理培训》课程主内容概括： 第一部分 中高层管理者的角色认知--帮你实现领导者的心理定位 1. 优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型 2. 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别 3. 从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过渡 4. 中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任 5. 中高层管理者应该有的意识和心态 6. 中高层管理者应遵循的五个原则 7. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中高层的角色、作用和责任 8. 领导力测评：给在座学员做个人领导力评估 分析：中高层管理培训案例！ 解析：中高层管理内训案例! 案例：中高层管理课程案例分析！ 第二部分 管理者的领导能力 一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营 1. 作为领导者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的五个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺 讨论：中高层管理经典案例讨论! 分组：中高层管理培训案例学习指南 分析：中高层管理学习中的八大陷阱！ 第三部分、 有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门 1. 授权的意义 2. 授权所需的前提条件 3. 授权上的常见五大误区 4. 授权者应该具有的心态 5. 根据下属状况决定授权的七个层次 6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案 第四部分、指挥性领导 1、完整的指令性工作习惯 2、指挥的完整性于互动性 互动：中高层管理培训案例评估 分享：某集团中高层管理培训案例 分享：哈佛经典中高层管理案例分析示范 第五部分激励，提升下属工作意愿 1．态度决定一切：成功励志 2．激励的基本原理与理论 3．了解员工的需求与工作动机 4．员工激励实战（pmpmp） 分享：企业中高层管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中高层管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理？ 第六部分、授权，责任与权力的分享艺术 1．授权的原则 2．影响授权的权变因素 3．授权步骤 4．领导者对授权的实践案例解析 中高层管理培训总结