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谭小芳:卓越企业文化培训
2016-01-20 44964
对象
企业中高层管理者
目的
帮你改善与提升企业文化,建立企业核心理念、核心内容以及整合企业的各类理念与资源,实现企业文化统一的课程,尤其适合中小民营企业的文化建设的实用
内容
卓越企业文化培训 讲师:谭小芳 卓越企业文化培训课程有哪些? 卓越企业文化培训讲师有哪些? 卓越企业文化培训内训师哪位最权威? 卓越企业文化培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的卓越企业文化培训师是哪位? 欢迎进入著名卓越企业文化培训专家谭小芳老师课程《卓越企业文化培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述卓越企业文化的操作精髓 案例指导:分析卓越企业文化内训的经典个案 案例训练:掌握卓越企业文化的技能提升方法 行动建议:卓越企业文化培训的实战模拟练习 提升建议:引爆卓越企业文化潜力的行动方案 培训背景: 帮你改善与提升企业文化,建立企业核心理念、核心内容以及整合企业的各类理念与资源,实现企业文化统一的课程,尤其适合中小民营企业的文化建设的实用性课程。 培训大纲: 谭小芳老师的《卓越企业文化培训》课程主内容概括: 一.方法 1领导者企业文化倾向评估法 2 D型组织文化模型诊断法 3 C型企业价值量表 4员工的4S调查法 5工作描述指数评估法 分析:卓越企业文化培训案例! 解析:卓越企业文化内训案例! 案例:卓越企业文化课程案例分析! 二.技巧 .1企业文化整合法 2企业文化审慎法 3企业文化冲击法 .4企业文化推动法 .5企业文化漂移法 讨论:卓越企业文化经典案例讨论! 分组:卓越企业文化培训案例学习指南 分析:卓越企业文化学习中的八大陷阱! 三、企业文化三个层次的结构; (1)企业文化核心理念(精神层) (2)企业文化行为系统(制度层)  (3)企业文化形象系统(物质层) 互动:卓越企业文化培训案例评估 分享:某集团卓越企业文化培训案例 分享:哈佛经典卓越企业文化案例分析示范 四、企业文化的基本类型 : (1)病态涣散型企业文化(劣文化) (2)被动防卫型企业文化(僵文化) (3)主动建设型企业文化(活文化) (4)强制压迫型企业文化(疯文化) 卓越企业文化培训总结
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