中层干部目标与计划管理培训 讲师：谭小芳 中层干部目标与计划管理培训课程有哪些？ 中层干部目标与计划管理培训讲师有哪些？ 中层干部目标与计划管理培训内训师哪位最权威？ 中层干部目标与计划管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层干部目标与计划管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名中层干部目标与计划管理培训专家谭小芳老师课程《中层干部目标与计划管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层干部目标与计划管理的操作精髓 案例指导：分析中层干部目标与计划管理内训的经典个案 案例训练：掌握中层干部目标与计划管理的技能提升方法 行动建议：中层干部目标与计划管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层干部目标与计划管理潜力的行动方案 培训背景： 为什么管理会如何低效率、低效果、低效能？ 一项调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。 10％的人正在等待着什么？不想做。 20％的人正在为增加库存而工作？“蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献？在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作？想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高？做不好，做事不到位。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。 培训大纲： 谭小芳老师的《中层干部目标与计划管理培训》课程主内容概括： 一、目标意识与素养 1、从结果心态说起 2、周期性思路清理 分析：中层干部目标与计划管理培训案例！ 解析：中层干部目标与计划管理内训案例! 案例：中层干部目标与计划管理课程案例分析！ 二、 设定合理具体的目标 1、设定目标的七大步骤 2、目标的三个来源 3、企业在目标管理中遇到的问题 4、目标管理的特点 5、目标管理的实施原则 讨论：中层干部目标与计划管理经典案例讨论! 分组：中层干部目标与计划管理培训案例学习指南 分析：中层干部目标与计划管理学习中的八大陷阱！ 三、 目标体系的建立 1、工作目标的类型 2、目标的SMART练习 3、目标的标准特征 4、定量目标和定性目标的问题 5、目标管理六步法 6、制定目标的三个工具 互动：中层干部目标与计划管理培训案例评估 分享：某集团中层干部目标与计划管理培训案例 分享：哈佛经典中层干部目标与计划管理案例分析示范 四、 目标管理的实施 1、职责和目标的区别 2、分解目标的工具和方法 3、分解目标的现场演练 4、目标管理中的沟通 分享：企业中层干部目标与计划管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中层干部目标与计划管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中层干部目标与计划管理？ 五、 制定行之有效的工作计划 1、目标与计划的关系 2、计划的三步曲 3、计划的七要素 4、计划的表现形式 5、执行计划的一般程序 6、计划体系的内容 7、行动计划书的编制 分享：中层干部目标与计划管理培训四部曲！ 分享：中层干部目标与计划管理内训五步骤！ 分享：企业中层干部目标与计划管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中层干部目标与计划管理难题！ 六、计划实施过程的控制 1、目标分解、策划、实施、调整的审视 2、部门与部门计划接口的案例分析 3、流程中关键点的设置和应用 4、情景分析方法在计划中的应用 5、风险预测与控制 6、计划中策划方法的应用讨论和分析 7、优化常规工作方法分析与讨论 8、计划调整的流程和控制 9、实施目标计划管理的支持系统扬的艺术 分析：领导者中层干部目标与计划管理做什么？ 分析：中层干部目标与计划管理内训哪些步骤很重要？ 分析：中层干部目标与计划管理培训哪个环节很重要？ 七、经典案例分析与借鉴 1、海尔OEC管理模式分享 2、联想目标管理体系分享 3、《目标与计划管理行动力手册》 中层干部目标与计划管理培训总结