企业内部控制管理培训 讲师：谭小芳 企业内部控制管理培训课程有哪些？ 企业内部控制管理培训讲师有哪些？ 企业内部控制管理培训内训师哪位最权威？ 企业内部控制管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业内部控制管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业内部控制管理培训专家谭小芳老师课程《企业内部控制管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业内部控制管理的操作精髓 案例指导：分析企业内部控制管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业内部控制管理的技能提升方法 行动建议：企业内部控制管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业内部控制管理潜力的行动方案 培训背景： 通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧； 培训大纲： 谭小芳老师的《企业内部控制管理培训》课程主内容概括： 第一 商品数据管理基础　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1) 数据管理重要意义 ? 提升品牌竞争力 ? 提升终端业绩 ? 提升经营利润 2) 商品数据体系搭建 ? ZARA/耐克商品物流体系分享 ? 快速数据反应神经系统 3) 服饰市场行业趋势 ? 从稀缺经济到丰饶经济 ? 从计划经济到市场经济 ? 从市场计划到市场对策 4) 库存管理数字化趋势 ? 数据系统建立 ? 快速反应机制 分析：企业内部控制管理培训案例！ 解析：企业内部控制管理内训案例! 案例：企业内部控制管理课程案例分析！ 第二 企业内部控制体系 1 建立内控制度七原则 合法性原则 全面性和重点控制原则 相互牵制原则 协调配合原则 成本效益原则 奖惩结合原则 灵活性和前瞻性原则 2 内部控制操作六种方法 目标控制法 组织控制法 授权控制法 程序控制法 措施控制法 检查控制法 3 内控组织建设 内控管理实施的组织形式 内控的风险管理流程 使用章程、报告、制度、授权、流程、手册、单据建立可操作的体系 讨论：企业内部控制管理经典案例讨论! 分组：企业内部控制管理培训案例学习指南 分析：企业内部控制管理学习中的八大陷阱！ 第三 销售收款的内部控制 销售收款的风险 销售收款的控制方法 建立客户信用评估和控制机制 建立客户应收账款对账制度 制定严格的销售收款政策 建立应收账款分析、催收和预警制度 互动：企业内部控制管理培训案例评估 分享：某集团企业内部控制管理培训案例 分享：哈佛经典企业内部控制管理案例分析示范 第四 库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标　　　　 1) 库存总量是否达标，监控库存并预警 ? 货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比 ? 薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率 ? 赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率 ? 库存总量控制的辨证分析法 2) 库存结构是否合理，调拨货品控制合理 ? 以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率 ? 定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率 ? 有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率 ? 坪效最大：店铺如何做到配购货配好货 ? 不同区域及业态的差异化及配货参考数据 企业内部控制管理培训总结