绩效考核与薪酬体系设计培训
讲师:谭小芳
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述绩效考核与薪酬体系设计的操作精髓
案例指导:分析绩效考核与薪酬体系设计内训的经典个案
案例训练:掌握绩效考核与薪酬体系设计的技能提升方法
行动建议:绩效考核与薪酬体系设计培训的实战模拟练习
提升建议:引爆绩效考核与薪酬体系设计潜力的行动方案
培训背景:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
培训大纲:
谭小芳老师的《绩效考核与薪酬体系设计培训》课程主内容概括:
一、指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?
分析:绩效考核与薪酬体系设计培训案例!
解析:绩效考核与薪酬体系设计内训案例!
案例:绩效考核与薪酬体系设计课程案例分析!
二、任务指标如何定义
职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?
1、职能部门工作的特点;
2、什么是任务指标;
3、难度不同的任务考核;
4、工作量不均衡如何处理?
5、谁来制定任务?
6、临时任务多如何处理?
7、任务指标的定义模式;
讨论:绩效考核与薪酬体系设计经典案例讨论!
分组:绩效考核与薪酬体系设计培训案例学习指南
分析:绩效考核与薪酬体系设计学习中的八大陷阱!
三、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3.没有历史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期;
互动:绩效考核与薪酬体系设计培训案例评估
分享:某集团绩效考核与薪酬体系设计培训案例
分享:哈佛经典绩效考核与薪酬体系设计案例分析示范
四 目标管理与绩效目标的认知 目标管理的概念
目标管理的作用
目标管理的步骤
绩效目标的概念
分享:企业绩效考核与薪酬体系设计培训三步走!
案例:联想(中国)公司的绩效考核与薪酬体系设计培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好绩效考核与薪酬体系设计?
五 绩效管理的流程 绩效目标的设定与分解
绩效目标管理的注意事项
绩效管理过程的跟踪和辅导
绩效考核常见误区
绩效考核结果应用
分享:绩效考核与薪酬体系设计培训四部曲!
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分享:企业绩效考核与薪酬体系设计六技巧!
分析:某药业集团所面临的绩效考核与薪酬体系设计难题!
六 如何提升下属的绩效水平 激励导向的绩效管理
了解员工的性格特征及职业倾向
绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈
绩效面谈:情景模拟
表演与批评的学问
分析:领导者绩效考核与薪酬体系设计做什么?
分析:绩效考核与薪酬体系设计内训哪些步骤很重要?
分析:绩效考核与薪酬体系设计培训哪个环节很重要?
七 回顾与总结
目标管理绩效考核培训总结
绩效考核与薪酬体系设计培训总结