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谭小芳:量化管理及员工激励培训
2016-01-20 45818
对象
企业中高层管理者
目的
系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。
内容
量化管理及员工激励培训 讲师:谭小芳 量化管理及员工激励培训课程有哪些? 量化管理及员工激励培训讲师有哪些? 量化管理及员工激励培训内训师哪位最权威? 量化管理及员工激励培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的量化管理及员工激励培训师是哪位? 欢迎进入著名量化管理及员工激励培训专家谭小芳老师课程《量化管理及员工激励培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述量化管理及员工激励的操作精髓 案例指导:分析量化管理及员工激励内训的经典个案 案例训练:掌握量化管理及员工激励的技能提升方法 行动建议:量化管理及员工激励培训的实战模拟练习 提升建议:引爆量化管理及员工激励潜力的行动方案 培训背景: 系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。 培训大纲: 谭小芳老师的《量化管理及员工激励培训》课程主内容概括: 第一讲什么是量化管理(上) 01 量化管理思想的起源 02 著名经理人对量化思想的阐述 03 企业的四种存在模式 04 管理问题的出现 分析:量化管理及员工激励培训案例! 解析:量化管理及员工激励内训案例! 案例:量化管理及员工激励课程案例分析! 第二讲量化管理模式的建立(一) 01 事件的结构规律(一) 02 事件的结构规律(二) 讨论:量化管理及员工激励经典案例讨论! 分组:量化管理及员工激励培训案例学习指南 分析:量化管理及员工激励学习中的八大陷阱! 第三讲量化管理模式的建立(二) 01 现代企业的管理结构 02 企业长青的三种存在方式 03 OGSM工作方法 04 ADP工作模型 互动:量化管理及员工激励培训案例评估 分享:某集团量化管理及员工激励培训案例 分享:哈佛经典量化管理及员工激励案例分析示范 第四讲员工激励能做什么 一、没有激励就没有一切 二、管理就是不断激励员工的过程 三、有激励才能产生凝聚 四、激励加速员工的社会化 五、激励是一种良好的教育方法 六、有激励才有积极性和力量 七、激励是企业活力的源泉 分享:企业量化管理及员工激励培训三步走! 案例:联想(中国)公司的量化管理及员工激励培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好量化管理及员工激励? 第五讲、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理 1. 工作量化的基础:全面项目化管理 2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划 3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划 4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理 量化管理及员工激励培训总结
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