谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:中国企业文化精细化管理培训
2016-01-20 46021
对象
企业中高层管理者
目的
通过对企业文化管理的对象、目标、方法等进行精确、系统地设置,为企业提供企业文化传播工作指导,形成极具针对性的系统、高效、精确到岗、精准到心
内容
中国企业文化精细化管理培训 讲师:谭小芳 中国企业文化精细化管理培训课程有哪些? 中国企业文化精细化管理培训讲师有哪些? 中国企业文化精细化管理培训内训师哪位最权威? 中国企业文化精细化管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的中国企业文化精细化管理培训师是哪位? 欢迎进入著名中国企业文化精细化管理培训专家谭小芳老师课程《中国企业文化精细化管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述中国企业文化精细化管理的操作精髓 案例指导:分析中国企业文化精细化管理内训的经典个案 案例训练:掌握中国企业文化精细化管理的技能提升方法 行动建议:中国企业文化精细化管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆中国企业文化精细化管理潜力的行动方案 培训背景: 通过对企业文化管理的对象、目标、方法等进行精确、系统地设置,为企业提供企业文化传播工作指导,形成极具针对性的系统、高效、精确到岗、精准到心的企业文化传播机制,在企业及团队中实现企业文化与员工的真正融合。 培训大纲: 第一部分:《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》 学习方式: 第一步:体会交流——企业文化启动时的经验、困惑; 第二步:小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作; 第三步:案例解剖——实践误区的分析与解决办法; 第四步:解决方法——用经营和管理解读企业文化; 第五步:个人总结——我的体会和创新; 分析:中国企业文化精细化管理培训案例! 解析:中国企业文化精细化管理内训案例! 案例:中国企业文化精细化管理课程案例分析! 第二部分:《构建企业文化系统——企业文化体系建设案例教学》 学习方式: 第一步:困惑交流——企业文化体系建设中的迷惑与心得; 第二步:小组研讨——如何建设优秀的企业文化体系; 第三步:案例解剖——文化体系建设案例对比分析及启示; 第四步:解决方法——企业文化立体“生态”系统与推导模型; 第五步:个人总结——我的收获和创新; 讨论:中国企业文化精细化管理经典案例讨论! 分组:中国企业文化精细化管理培训案例学习指南 分析:中国企业文化精细化管理学习中的八大陷阱! 互动:中国企业文化精细化管理培训案例评估 分享:某集团中国企业文化精细化管理培训案例 分享:哈佛经典中国企业文化精细化管理案例分析示范 第三部分:《精确传播企业文化——企业文化贯彻案例教学》 学习方式: 第一步:困惑交流——企业文化贯彻中的经验体会; 第二步:小组研讨——如何让企业文化贯彻更有效果; 第三步:案例解剖——企业文化贯彻误区的解剖与对策; 第四步:解决方法——125种企业文化传播方法; 分享:企业中国企业文化精细化管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的中国企业文化精细化管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好中国企业文化精细化管理? 学习方式: 第一步:体会分享——三天学习总结与分享; 第二步:经验交流——学员工作实践经验总结与自我分析; 第三步:小组总结——做好企业文化工作的关键点; 第四步:讲师点拨——企业文化关键词; 第五步:毕业典礼——班歌合唱、颁发证书、合影; 课。 中国企业文化精细化管理培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师