薪酬定位管理培训 讲师：谭小芳 薪酬定位管理培训课程有哪些？ 薪酬定位管理培训讲师有哪些？ 薪酬定位管理培训内训师哪位最权威？ 薪酬定位管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的薪酬定位管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名薪酬定位管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬定位管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述薪酬定位管理的操作精髓 案例指导：分析薪酬定位管理内训的经典个案 案例训练：掌握薪酬定位管理的技能提升方法 行动建议：薪酬定位管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆薪酬定位管理潜力的行动方案 培训背景： 通过本课程的系统学习，深度掌握薪酬定位管理理论，提升薪酬定位管理操作能力，熟练使用薪酬定位操作工具，帮助成功快速建立或优化薪酬管理体系，激发广大员工的积极性与创造性，实现企业和员工双赢的目标。 培训大纲： 谭小芳老师的《薪酬定位管理培训》课程主内容概括 第一部分：薪酬定位管理认知 1. 咨询案例1：某企业薪酬管理体系诊断报告 2. 薪酬管理常见6大问题分析 3. 薪酬管理问题产生原因剖析 4. 薪酬定位管理系统介绍 分析：薪酬定位管理培训案例！ 解析：薪酬定位管理内训案例! 案例：薪酬定位管理课程案例分析！ 第二部分：薪酬定位管理之定方向 1. 咨询案例2：该企业如何设计薪酬调整方向 2. 薪酬定位与薪酬策略分析 3. 影响薪酬管理定方向的关键因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 讨论：薪酬定位管理经典案例讨论! 分组：薪酬定位管理培训案例学习指南 分析：薪酬定位管理学习中的八大陷阱！ 第三部分：薪酬定位管理之定通道 1. 咨询案例3：该企业为何没有3年以上的技术工人 2. 何谓薪酬通道 3. 薪酬通道3种经典模式 4. 薪酬通道选择的关键要素 5. 薪酬通道定位焦点问题及对策 互动：薪酬定位管理培训案例评估 分享：某集团薪酬定位管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬定位管理案例分析示范 第三部分、薪酬体系设计实务： 1、薪酬体系设计的基本原则： 2、制订薪酬框架策略： 3、薪酬体系设计的十个步骤： 4、确定职位等级与薪点套算： 5、职位发展通道概述： 分享：企业薪酬定位管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪酬定位管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬定位管理？ 第四部分、薪酬调整与实施： 1、各结构薪酬对员工的影响： 2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法： 3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明： 4、薪酬调整实施要点及常用方法： 分享：薪酬定位管理培训四部曲！ 分享：薪酬定位管理内训五步骤！ 分享：企业薪酬定位管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的薪酬定位管理难题！ 第五部分、职位评估方法简介： 1、常用的职位评估方法简介： 2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介： 薪酬定位管理培训总结