商品论语培训 讲师：谭小芳 商品论语培训课程有哪些？ 商品论语培训讲师有哪些？ 商品论语培训内训师哪位最权威？ 商品论语培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的商品论语培训师是哪位？ 欢迎进入著名商品论语培训专家谭小芳老师课程《商品论语培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述商品论语的操作精髓 案例指导：分析商品论语内训的经典个案 案例训练：掌握商品论语的技能提升方法 行动建议：商品论语培训的实战模拟练习 提升建议：引爆商品论语潜力的行动方案 培训背景： 使学员掌握论语思想脉络，掌握职业生涯规划要领、智慧就业要领、提升领导力要领、强化执行力要领，并能透视即将到来的后信息社会知本经济远景，使课程具有历史感、现实感、未来感。 培训大纲： 谭小芳老师的《商品论语培训》课程主内容概括 第一集：千古一圣 经典三品——品味古典论语的现代主旋 孔子——活生生的常人，顶呱呱的伟人。 “学而时习之……” 正品已有定论，深品更有滋味，商品道出旷世奇技——思索引擎！ WBSA的十年磨剑，正是为孔子这句话而指向后信息社会的心脏。 那么，学习、交友、君子修养究竟为了什么呢？请看下集 分析：商品论语培训案例！ 解析：商品论语内训案例! 案例：商品论语课程案例分析！ 第二集：人生忧患 君子当察——就业、创业，何以立业 不患无位，患所以立！ 什么是“位”，什么是“立”？ “本立道生”，君子如何务本呢？什么是君子的“本科”？ 孔子给今人以“一以贯之”的解决方案，犹如WBSA给出的现代智慧就业的原理。 那么，君子求道的地点在哪里？关键在于什么？请看下集 讨论：商品论语经典案例讨论! 分组：商品论语培训案例学习指南 分析：商品论语学习中的八大陷阱！ 第三集：学思无间 苦乐无穷——人生成功的第一定律 知之者不如好之者，好之者不如乐之者。 何为“乐”？怎么追求“乐”？在“乐”的背后深藏着怎样的职业生涯道理呢？ 掌握了人生成功的第一定律，接下来要确定自己的立场。领导者将如何确定自己的立场呢？请看下集 互动：商品论语培训案例评估 分享：某集团商品论语培训案例 分享：哈佛经典商品论语案例分析示范 第四集：德立北斗 人立中央——领导的立场，领袖的取位 领导者“……无适……无莫……”难道是要处于圆心？ “道之以政，齐之以刑……”难道是企业文化+管理制度？ “其身正，不令而行……”难道是个人魅力的核心？ 站稳立场以后，当如何展开治理呢？请看下集 分享：企业商品论语培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的商品论语培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好商品论语？ 第五集：纲举目张 把握关键——多快好省的治理秘诀 “君君，臣臣；父父，子子……”三纲无人不知，但均已面临颠倒。 深品三纲，却藏有隐情哲理——外、内、家。 企业三纲 营销三纲 从政三纲 抓住三纲事半功倍，但如何能持之以恒呢？请看下集 六、君行有常 持之以恒——在职场与市场中的可持续发展之道 “仁、义、礼、智、信”五常无人不知，但很少被转化为各行各业人士的行为准则。 职场五常 市场五常 抓住三纲，坚持五常，职业生涯的每个阶段都要达到什么样的标准呢？请看下集 七、继往开来 六步顺程——成败自测的孔马坐标 “十五志学，三十而立，四十而不惑……” 如何学到立？如何立，才能直达不惑？知道天命又能怎样？耳顺真的那么重要吗？从心所欲又是什么境界？ 孔子的职业生涯进程的年龄落实，与马斯洛的生存层次落实，两者可组合成生涯进程坐标。 职业生涯最终获得的是什么？难道人生只落得一场空吗？拼搏到底为了啥？请看下集 八、大志无限 大爱无言——由死及生，感悟生涯意义，感受生涯动力。 你知道孔子的理想吗？孔子怕死吗？孔子如何确定的人生的最高价值观？ “朝闻道，夕死可矣”中的“道”是什么？ 企业是艺术品，学习型企业家当将企业作为手段而非目的。 要想把企业打造成弘道之载体，目前的中国人的道德习惯该如何改良呢？请看下集 九、道德再造 再求孔圣——和谐社会的管理价值 孔子有四大厌恶，放在企业里，这四大可恶行为，给企业带来了无穷的危害。 若抱怨没有恩人，不如自责自己没有感恩，因为没有感恩，所以没有恩人。 那么，道德再造需要孔子思想帮助，是不是孔子的所有思想都可以作为道德标准呢？请看下集 十、定论新解 逾辨逾明——善待经典，刷新经验。 “不在其位，不谋其政”“君子思不出位” 难道我们不需要思考合作伙伴的工作？这与团队精神是否违背？是不是翻译错误了呢？是不是还有更深的隐情呢？ 孔子认为女人与小人难养，从而形成“女人≈小人”的公式，可以这样理解吗？孔子见南子该怎么解释？ 那么，对于企业家治理事业，孔子的学说还有哪些名言容易被忽视呢？请看下集 十一、生涯忠告 温故知新——古典文化需要现代化 “怀居”难以成“士”，君子当“三戒”，对创业者的出身提出了建议。 “小不忍”和“乱大谋”，“欲速”与“不达”，是展业的转型观和可持续发展观。 那么，如果我们按照孔子的主张发展精神文明，并吸取现代科技力量，中国的企业管理会有什么样的改观？ 商品论语培训总结