下属培养与管理教练培训 讲师：谭小芳 下属培养与管理教练培训课程有哪些？ 下属培养与管理教练培训讲师有哪些？ 下属培养与管理教练培训内训师哪位最权威？ 下属培养与管理教练培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的下属培养与管理教练培训师是哪位？ 欢迎进入著名下属培养与管理教练培训专家谭小芳老师课程《下属培养与管理教练培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述下属培养与管理教练的操作精髓 案例指导：分析下属培养与管理教练内训的经典个案 案例训练：掌握下属培养与管理教练的技能提升方法 行动建议：下属培养与管理教练培训的实战模拟练习 提升建议：引爆下属培养与管理教练潜力的行动方案 培训背景： 面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！ 作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养优秀的下属，和下属一起创造卓越绩效！ 培训大纲： 谭小芳老师的《下属培养与管理教练培训》课程主内容概括 第一单元：教练基本知识 1.问题的提出：企业的困惑 2.教练是什么？ 3.为什么教练有效？ 分析：下属培养与管理教练培训案例！ 解析：下属培养与管理教练内训案例! 案例：下属培养与管理教练课程案例分析！ 第二单元：教练基本技术 1.心智模式：信念——行为——成果，了解人的思维方式，为良性沟通打下基础 2.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同 3.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论 4.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实 5.回应：给予对方另一个看问题的角度 讨论：下属培养与管理教练经典案例讨论! 分组：下属培养与管理教练培训案例学习指南 分析：下属培养与管理教练学习中的八大陷阱！ 第三单元：教练基本流程——教练之箭 1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障 2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？ 3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地 第一层次：员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索，短期内获得效果。 第二层次：员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次，治标更要治本。 4.目标框架：你的目标符合这些原则吗？ 可控与不可控 　PE-SMART原则 5.创造体验：虽然是虚拟的冥想，但对人的激励不可限量。 6.行动步骤：活在当下，让我们开始吧！ 7.总结价值：这段教练时间对你有哪些价值？ 8.嘉许鼓励：你真棒！相信你一定会实现目标。 9.跟进推动：光说不行，说到就要做到。 下属培养与管理教练培训总结