岗位分析、任职资格与薪酬设计培训 讲师：谭小芳 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训课程有哪些？ 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训讲师有哪些？ 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训内训师哪位最权威？ 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训师是哪位？ 欢迎进入著名岗位分析、任职资格与薪酬设计培训专家谭小芳老师课程《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述岗位分析、任职资格与薪酬设计的操作精髓 案例指导：分析岗位分析、任职资格与薪酬设计内训的经典个案 案例训练：掌握岗位分析、任职资格与薪酬设计的技能提升方法 行动建议：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训的实战模拟练习 提升建议：引爆岗位分析、任职资格与薪酬设计潜力的行动方案 培训背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的 培训大纲： 谭小芳老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》课程主内容概括 一、岗位分析、任职资格与薪酬设计的作用与意义 1、岗位分析、任职资格与薪酬设计的作用； 2、为什么岗位分析、任职资格与薪酬设计总是做不好？ 分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！ 解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例! 案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！ 二、岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法； 讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论! 分组：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南 分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱！ 三、岗位分析、任职资格与薪酬设计的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 互动：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估 分享：某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例 分享：哈佛经典岗位分析、任职资格与薪酬设计案例分析示范 四 如何进行工作分析（讲解与举例） 1. 工作分析的目的与作用 2. 工作分析的项目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 4. 工作分析容易出现的问题 分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好岗位设计与人才甄选？ 五：如何岗位评估 1. 什么是岗位评估？岗位分析、任职资格与薪酬设计与岗位评估之间关系介绍 2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择 3. 岗位评估工具选择 通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍 4. 通用型岗位评估工具介绍： HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法 5. “佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍 6. 运用七因素分析法现场评估演示 7. 岗位评估活动组织工作注意要点 8. 案例演示：某企业评估结果——职等架构 分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲！ 分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤！ 分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧！ 分析：某药业集团所面临的岗位分析、任职资格与薪酬设计难题！ 六 如何建立职位说明书体系 1. 职位说明书在企业管理中的作用 2. 谁负责职位说明书的撰写 3. 谁负责完成、更新职位说明书 4. 人力资源部与部门主管的配合 5. 标准职位说明书样本 6. 标准职位说明书的结构和内容 7. 编写职位说明书的注意事项 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结