渠道恶性冲突的解决培训 讲师：谭小芳 渠道恶性冲突的解决培训课程有哪些？ 渠道恶性冲突的解决培训讲师有哪些？ 渠道恶性冲突的解决培训内训师哪位最权威？ 渠道恶性冲突的解决培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的渠道恶性冲突的解决培训师是哪位？ 欢迎进入著名渠道恶性冲突的解决培训专家谭小芳老师课程《渠道恶性冲突的解决培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述渠道恶性冲突的解决的操作精髓 案例指导：分析渠道恶性冲突的解决内训的经典个案 案例训练：掌握渠道恶性冲突的解决的技能提升方法 行动建议：渠道恶性冲突的解决培训的实战模拟练习 提升建议：引爆渠道恶性冲突的解决潜力的行动方案 培训背景： 1、 提供整体性问题分析方式与解决架构 2、 建立企业主管面对问题时的正确态度 3、 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 培训大纲： 谭小芳老师的《渠道恶性冲突的解决培训》课程主内容概括 一、惯性思维——渠道恶性冲突的解决的顽症 什么是惯性思维？ 案例：鞋带松了怎么办 练习：“分格子”游戏及启迪 惯性思维形成的原因 故事：猴子与草帽 情景模拟：盲人买东西 动动手：如何打开鲁班锁等 分析：渠道恶性冲突的解决培训案例！ 解析：渠道恶性冲突的解决内训案例! 案例：渠道恶性冲突的解决课程案例分析！ 二、迷信权威——渠道恶性冲突的解决的屏障 迷信的来源与危害 案例：迷信丧失了创新的机会 袁隆平破除迷信获得成功 练习：他是第几名？ 讨论：渠道恶性冲突的解决经典案例讨论! 分组：渠道恶性冲突的解决培训案例学习指南 分析：渠道恶性冲突的解决学习中的八大陷阱！ 三、决策新方法 1、团队决策——如何寻找问题与解决问题 案例：培训中心的问题 演练（分团队）：结合培训单位的实际问题 2、理性决策法——决策方案的判断 案例：绩效考核方案的选择 互动：渠道恶性冲突的解决培训案例评估 分享：某集团渠道恶性冲突的解决培训案例 分享：哈佛经典渠道恶性冲突的解决案例分析示范 四、正确树立问题意识 1.问题定义和核心 2.问题的两个层次 3.问题发生六表象 4.发现问题五角度 5.什么是问题意识 6.问题意识和行为 分享：渠道恶性冲突的解决培训四部曲！ 分享：渠道恶性冲突的解决内训五步骤！ 分享：企业渠道恶性冲突的解决六技巧！ 分析：某药业集团所面临的渠道恶性冲突的解决难题！ 五、 问题分析与应用 1.问题循环轮 2.分析六流程 3.五阶段实施法 4.检查表二类型 分析：领导者渠道恶性冲突的解决做什么？ 分析：渠道恶性冲突的解决内训哪些步骤很重要？ 分析：渠道恶性冲突的解决培训哪个环节很重要？ 六. 具备问题意识的五个必要条件 要有目标意识 要有实现目标的强烈欲望 对目标的想像要具体化、数量化 能说出达成目标的路径与方法 达成目标的期限要明确 8. 引导问题意识创造改善空间 9. 培养观察力发掘问题之所在 10. 案例分析 分析：领导者渠道恶性冲突的解决做什么？ 分析：渠道恶性冲突的解决内训哪些步骤很重要？ 分析：渠道恶性冲突的解决培训哪个环节很重要？ 七　问题系统思维实战 一、 系统思维框架 1、 问题列举——存在哪些问题？ 2、 快速分类——问题属于什么类型？ 3、 抓住重点——真正的问题是什么？ 4、 分析解决——观察／分析／设计／决策／创新 二、 团队系统思维实战（略） 1、实际工作问题研讨 2、思维教练咨询辅导 渠道恶性冲突的解决培训总结