中高层管理者领导艺术修炼培训 讲师：谭小芳 中高层管理者领导艺术修炼培训课程有哪些？ 中高层管理者领导艺术修炼培训讲师有哪些？ 中高层管理者领导艺术修炼培训内训师哪位最权威？ 中高层管理者领导艺术修炼培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中高层管理者领导艺术修炼培训师是哪位？ 欢迎进入著名中高层管理者领导艺术修炼培训专家谭小芳老师课程《中高层管理者领导艺术修炼培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中高层管理者领导艺术修炼的操作精髓 案例指导：分析中高层管理者领导艺术修炼内训的经典个案 案例训练：掌握中高层管理者领导艺术修炼的技能提升方法 行动建议：中高层管理者领导艺术修炼培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中高层管理者领导艺术修炼潜力的行动方案 培训背景： 透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 培训大纲： 谭小芳老师的《中高层管理者领导艺术修炼培训》课程主内容概括 第一部分 领导行为风格塑造 概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的最终形成常基于最本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。 模块一:认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… 影响管理与领导行为风格的主要因素 中华民族文化与领导力提升 中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格 研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格 领导者使用权力的类型 影响追随者行为的领导过程 影响领导行为有效性的因素 分析：中高层管理者领导艺术修炼培训案例！ 解析：中高层管理者领导艺术修炼内训案例! 案例：中高层管理者领导艺术修炼课程案例分析！ 模块二:领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 讨论：中高层管理者领导艺术修炼经典案例讨论! 分组：中高层管理者领导艺术修炼培训案例学习指南 分析：中高层管理者领导艺术修炼学习中的八大陷阱！ 模块三:几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 互动：中高层管理者领导艺术修炼培训案例评估 分享：某集团中高层管理者领导艺术修炼培训案例 分享：哈佛经典中高层管理者领导艺术修炼案例分析示范 第二部分 领导力工作方式培养 概要:以下各个工作环节和方式下所体现的能力之所以表现为领导力，主要是由于在这些工作环节和方式下，最终带来下属追随的是以影响力为核心的内在驱动力，而不是以制度、控制等为代表的外在驱动力。 模块一、决策艺术与领导力提升 两难决策 决策的本质是价值观的选择 决策艺术与领导力提升的关系 不同性质的决策介绍 不同性质决策的思路和方法介绍:通用型决策思路、专业型决策思路 决策的基本方法和工具介绍 防范决策陷阱 经营决策案例分析 管理决策案例分析 企业决策管理的主要步骤 分享：企业中高层管理者领导艺术修炼培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中高层管理者领导艺术修炼培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理者领导艺术修炼？ 模块二、教练技术与领导力提升 中高层管理者新角色:教练角色 认知指导、教练、辅导下属的工作方法 认识教练的辅导行为 练习:哪些是好的辅导行为？ 什么时候你需要对下属进行教练辅导 有效辅导下属的步骤 如何做一个有效的教练者 教练有效辅导的标志 怎样提好问题 辅导解决问题 给出建设性的反馈 避免辅导中易犯的错误 练习:辅导一个被举报的下属 分享：中高层管理者领导艺术修炼培训四部曲！ 分享：中高层管理者领导艺术修炼内训五步骤！ 分享：企业中高层管理者领导艺术修炼六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中高层管理者领导艺术修炼难题！ 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 分析：领导者中高层管理者领导艺术修炼做什么？ 分析：中高层管理者领导艺术修炼内训哪些步骤很重要？ 分析：中高层管理者领导艺术修炼培训哪个环节很重要？ 模块四、激励下属与领导力提升 员工激励的基本原理 激励下属与领导力提升的关系 企业内部激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作？ 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种方法 塑造卓越的内部激励文化 中高层管理者领导艺术修炼培训总结