班组长管理培训 讲师：谭小芳 班组长管理培训课程有哪些？ 班组长管理培训讲师有哪些？ 班组长管理培训内训师哪位最权威？ 班组长管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的班组长管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名班组长管理培训专家谭小芳老师课程《班组长管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述班组长管理的操作精髓 案例指导：分析班组长管理内训的经典个案 案例训练：掌握班组长管理的技能提升方法 行动建议：班组长管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆班组长管理潜力的行动方案 培训背景： 1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色! 2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力! 3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度! 4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境! 培训大纲： 谭小芳老师的《班组长管理培训》课程主内容概括 第一章、班组长的尴尬位置 1）夹生饼 2）有责无权 3）有苦无功 4）有心无力 5)有点无面 6）有话不敢说 分析：班组长管理培训案例！ 解析：班组长管理内训案例! 案例：班组长管理课程案例分析！ 第二章:企业离不开班组长中基层主管 1)抓好生产提高效率 2)保证质量控制不良 3)带好团队充满激情 4)杜绝浪费降低损耗 5)搞好环境干净整齐 6)维护设备保障运行 7)按单生产准时交货 8)抓好安全杜绝异常 讨论：班组长管理经典案例讨论! 分组：班组长管理培训案例学习指南 分析：班组长管理学习中的八大陷阱！ 第三章:现有班组长中基层主管的八缺 1)缺榜样不知跟谁学 2)缺培训不知怎样做 3)缺教育思想难改变 4)缺愿景不知往哪走 5)缺机制总是没动力 6)缺氛围总是没激情 7)缺尊重总是没面子 8)缺沟通总是有障碍 互动：班组长管理培训案例评估 分享：某集团班组长管理培训案例 分享：哈佛经典班组长管理案例分析示范 第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作 01）开好早会善激励 02）计划安排要合理 03）物料摆放要整齐 04）环境卫生需清洁 05）检查监督心要细 06）控制损耗无浪费 07）做好报表算好帐 08）保证质量保交期 09）整合优势挖潜能 10）沟通到位促稳定 11）及时跟催服务好 12）发现异常及时改 分享：企业班组长管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的班组长管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好班组长管理？ 第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力 1) 计划安排统筹能力 2）下属教育引导能力 3）检查监督控制能力 4）培训下属专业技能 5）制造激情氛围能力 6）善于激励沟通协调 7）及时处理问题能力 8）爱好学习钻研能力 分享：班组长管理培训四部曲！ 分享：班组长管理内训五步骤！ 分享：企业班组长管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的班组长管理难题！ 第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征 1) 以身作则树榜样 2）心胸宽广能包容 3）敢担责任不逃避 4）爱岗敬业懂感恩 班组长管理培训总结