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谭小芳:新员工入职培训 
2016-01-20 48473
对象
企业中高层管理者
目的
目的是帮助新入职员工尽快适应新的工作环境,了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能。 
内容
新员工入职培训 讲师:谭小芳 新员工入职培训课程有哪些? 新员工入职培训讲师有哪些? 新员工入职培训内训师哪位最权威? 新员工入职培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新员工入职培训师是哪位? 欢迎进入著名新员工入职培训专家谭小芳老师课程《新员工入职培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述新员工入职的操作精髓 案例指导:分析新员工入职内训的经典个案 案例训练:掌握新员工入职的技能提升方法 行动建议:新员工入职培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新员工入职潜力的行动方案 培训背景: 目的是帮助新入职员工尽快适应新的工作环境,了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能。 培训大纲: 谭小芳老师的《新员工入职培训》课程主内容概括 一、新员工培训之新工作,新心态   1、把信送给加西亚的人   2、适应变化与变革创新 分析:新员工入职培训案例! 解析:新员工入职内训案例! 案例:新员工入职课程案例分析!    二、新员工培训之专业形象与商务礼仪   1、商务人员个人形象与企业形象   2、商务人员形象的重要性   3、着装原则   4、化妆与饰物的原则   5、会面礼节   6、电话礼仪 讨论:新员工入职经典案例讨论! 分组:新员工入职培训案例学习指南 分析:新员工入职学习中的八大陷阱!   三、新员工培训之团队合作   1、成为高效团队的成员   2、合作与冲突 互动:新员工入职培训案例评估 分享:某集团新员工入职培训案例 分享:哈佛经典新员工入职案例分析示范    四、新员工培训之时间管理   1、 时间管理的重要性   2、 时间管理的误区   3、 时间管理的四象限   4、 80/20原则在时间管理上的运用   5、 Smartter原则中的时间管理   6、 分析你的时间利用   7、 提高时间管理效率的方法 分享:企业新员工入职培训三步走! 案例:联想(中国)公司的新员工入职培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好新员工入职?    五、新员工培训之沟通技巧   1、 沟通技巧中的1H5W   2、 高效沟通技巧的核心:表达你的观点   3、 高效沟通技巧的关键:积极聆听的技巧 分享:新员工入职培训四部曲! 分享:新员工入职内训五步骤! 分享:企业新员工入职六技巧! 分析:某药业集团所面临的新员工入职难题!    六、新员工培训之会议管理   1、 会议前的准备   2、 会议主持人综合技巧   3、 参会者的守则与责任 4、 会议记录与会后跟踪 新员工入职培训总结
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