定岗与定编的基本思想与方法培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述定岗与定编的基本思想与方法的操作精髓
案例指导:分析定岗与定编的基本思想与方法内训的经典个案
案例训练:掌握定岗与定编的基本思想与方法的技能提升方法
行动建议:定岗与定编的基本思想与方法培训的实战模拟练习
提升建议:引爆定岗与定编的基本思想与方法潜力的行动方案
培训背景:
1、企业高层及人力资源干部对岗位的认知存在什么样的差异?
2、对岗位的认知差异导致什么样的管理问题?
3、岗位职责范围的设定与企业运营模式有什么样的内在联系?
培训大纲:
谭小芳老师的《定岗与定编的基本思想与方法培训》课程主内容概括
1、定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异 提升人力资源干部对岗位的认识,掌握岗位设计的思想和技巧
岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性
专业化分工的思想与岗位设计
岗位设计的契约思想
透析“以岗定人”和“以人定岗”
岗位设计与运营成本
岗位设计与管理方式
岗位设计与运营风险
岗位设计中的“做什么”和“怎么做”
工作分析与《岗位说明书》详解
现场演练与点评
小组案例分析:应该做几份《岗位说明书》?
分析:定岗与定编的基本思想与方法培训案例!
解析:定岗与定编的基本思想与方法内训案例!
案例:定岗与定编的基本思想与方法课程案例分析!
2、定编的思想与方法
工作定额的核定
系统性掌握定编的方法及相关技巧
定编的原则
管理人员的定编
操作人员的定编
现场演练与点评
定岗与定编的基本思想与方法培训总结