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谭小芳:董事长的企业文化管理培训
2016-01-20 47700
对象
企业中高层管理者
目的
1  系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构 2  学习和建立企业文化符号的新概念 3  认识企业文化符号人的重要性和塑造流程 4  获得
内容
董事长的企业文化管理培训 讲师:谭小芳 董事长的企业文化管理培训课程有哪些? 董事长的企业文化管理培训讲师有哪些? 董事长的企业文化管理培训内训师哪位最权威? 董事长的企业文化管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的董事长的企业文化管理培训师是哪位? 欢迎进入著名董事长的企业文化管理培训专家谭小芳老师课程《董事长的企业文化管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述董事长的企业文化管理的操作精髓 案例指导:分析董事长的企业文化管理内训的经典个案 案例训练:掌握董事长的企业文化管理的技能提升方法 行动建议:董事长的企业文化管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆董事长的企业文化管理潜力的行动方案 培训背景: 1 系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构 2 学习和建立企业文化符号的新概念 3 认识企业文化符号人的重要性和塑造流程 4 获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范 培训大纲: 谭小芳老师的《董事长的企业文化管理培训》课程主内容概括 第一部分: 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 让人“留恋”的改革开放马仔时代 2 管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3 不值得大惊小怪------新时代,新员工 4 你是新时代老板吗? 5 后金融危机时代,生意经营哲学将遭遗弃 6 从文化形象看企业:解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析:华为为何在重点名校招聘遇冷? . 分析:董事长的企业文化管理培训案例! 解析:董事长的企业文化管理内训案例! 案例:董事长的企业文化管理课程案例分析! 第二部分: 做 企 业 的 “道” 与 “术” 1 拼命的老板和不拼命的员工 2 三国的启示:曹操的管理之道 3 认识企业管理中“道”之内涵 4 管理之“术”与习惯性思维 5 “道”与“术”哲学式管理关系 6 轻“道”的结局:某国际院士办的企业为何没有起色? 7 成功经营定律:无“道”必死,有道则成 8 案 例 研 讨:TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终? 9 案 例 解 析:某草根公司为什么能成为行业领头羊? . 讨论:董事长的企业文化管理经典案例讨论! 分组:董事长的企业文化管理培训案例学习指南 分析:董事长的企业文化管理学习中的八大陷阱! 第三部分: 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理 1 100次重申:文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部! 2 以全球化视野科学认识企业文化 3 企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化 4 入脑“企业文化管理”之概念,刷新企业家思维 5 企业文化的组织管理效能和功能性特点 6 企业文化的体系和层次化结构 7 企业文化引导下的品牌运营:海尔泡沫无关全局 8 企业文化实施的成本预测及财务控制 9 企业文化的力量:是什么撑起了600亿?格力做到空调行业世界第一 10 实施企业文化管理的前提性要素 11 企业文化塑造成功的核心管理法则 12 案 例 研 讨:柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路 13 案 例 解 析:味源香公司的小公司大文化管理 董事长的企业文化管理培训总结
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