企业领导艺术与变革管理培训 讲师：谭小芳 企业领导艺术与变革管理培训课程有哪些？ 企业领导艺术与变革管理培训讲师有哪些？ 企业领导艺术与变革管理培训内训师哪位最权威？ 企业领导艺术与变革管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业领导艺术与变革管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业领导艺术与变革管理培训专家谭小芳老师课程《企业领导艺术与变革管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业领导艺术与变革管理的操作精髓 案例指导：分析企业领导艺术与变革管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业领导艺术与变革管理的技能提升方法 行动建议：企业领导艺术与变革管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业领导艺术与变革管理潜力的行动方案 培训背景： 认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革； 认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废； 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化； 运用对变革的认识，正确理解变革； 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业领导艺术与变革管理培训》课程主内容概括 第一模块:组织变革失败的领导力反思 彼得?德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革 1. 对于变革的影响估计不足 2. 忽视了策略的关键作用 3. 把别人当成了自己 4. 仓卒地进入变革的敏感地段 5. 对于变革的时机把握不准 6. 关键时刻的信心不足 7. 过早的宣布变革成功 8. 变革的切入点选择错误 9. 人们的意识革命不到位 案例: IBM变革成功的经验 四通变革的经验教训 方正数码变革的经验教训 实达变革失败的教训 分析：企业领导艺术与变革管理培训案例！ 解析：企业领导艺术与变革管理内训案例! 案例：企业领导艺术与变革管理课程案例分析！ 第二模块:推动变革的领导力核心要素 1. 战略的预见力 2. 问题的诊断力 3. 文化的创造力 4. 利益的平衡力 5. 热情的激发力 6. 绩效的导向力 GE变革的成功分析 HP并购的变革总结 联想的变革 李尡耀与名? 基变革 TCL的组织变革与国际并购分析 讨论：企业领导艺术与变革管理经典案例讨论! 分组：企业领导艺术与变革管理培训案例学习指南 分析：企业领导艺术与变革管理学习中的八大陷阱！ 第三模块:推动变革的领导力修炼 1. 自我角色修炼: （1） 责任感:一切责任到此为止 （2） 榜样和导师最好的领导和最差的领导 （3） 自我评估 （4） 价值观追去变化与承担风险和责任 （5） 构建愿景和目标的能力 （6） 激发创造力 2. 构建团队修炼: （1） 何谓团队 （2） 核心团队的5大要素 （3） 就愿景达成共识共同的价值观 （4） 形成良性的互补协作关系 （5） 绩效导向的团队文化 （6） 动态的竞争机制 3. 授权激励修炼: （1） 激励部下与授权 （2） 权威与授权 （3） 成功授权6步骤 （4） 奖励与鼓励 （5） 有效赏罚的6原则 企业领导艺术与变革管理培训总结