培训需求分析与年度培训 讲师：谭小芳 培训需求分析与年度培训课程有哪些？ 培训需求分析与年度培训讲师有哪些？ 培训需求分析与年度培训内训师哪位最权威？ 培训需求分析与年度培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的培训需求分析与年度培训师是哪位？ 欢迎进入著名培训需求分析与年度培训专家谭小芳老师课程《培训需求分析与年度培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述培训需求分析与年度的操作精髓 案例指导：分析培训需求分析与年度内训的经典个案 案例训练：掌握培训需求分析与年度的技能提升方法 行动建议：培训需求分析与年度培训的实战模拟练习 提升建议：引爆培训需求分析与年度潜力的行动方案 培训背景： 很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。 企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 培训大纲： 谭小芳老师的《培训需求分析与年度培训》课程主内容概括 第一讲 真正的培训需求（上） 1．为什么要改变观念 2．大家都知道的原因 3．需要培训的真正原因（一） 分析：培训需求分析与年度培训案例！ 解析：培训需求分析与年度内训案例! 案例：培训需求分析与年度课程案例分析！ 第二讲 真正的培训需求（下） 1．需要培训的真正原因（二） 2．企业的本质 3．小结 讨论：培训需求分析与年度经典案例讨论! 分组：培训需求分析与年度培训案例学习指南 分析：培训需求分析与年度学习中的八大陷阱！ 第三讲 如何满足需求（一） 1．大家都知道的误区 2．哪些问题需要自己培训 互动：培训需求分析与年度培训案例评估 分享：某集团培训需求分析与年度培训案例 分享：哈佛经典培训需求分析与年度案例分析示范 第四讲 如何满足需求（二） 1．内部师资的建设与管理 2．请外部讲师要注意的问题 3．培训过程和培训评估 分享：企业培训需求分析与年度培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的培训需求分析与年度培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好培训需求分析与年度？ 第五讲 如何满足需求（三） 1．引言 2．人才的五层次开发 第六讲 如何满足需求（四） 1．价值文化体系 2．两个故事 3．案例解析 分享：培训需求分析与年度培训四部曲！ 分享：培训需求分析与年度内训五步骤！ 分享：企业培训需求分析与年度六技巧！ 分析：某药业集团所面临的培训需求分析与年度难题！ 第七讲 培训需求分析（上） 1．年度培训规划的“一个中心两个基本点” 2．培训需求分析的双轨模型 3．有效培训需求的三个层面 4．培训需求的成果 分析：领导者培训需求分析与年度做什么？ 分析：培训需求分析与年度内训哪些步骤很重要？ 分析：培训需求分析与年度培训哪个环节很重要？ 第八讲 培训需求分析（下） 1．引言 2．有效的培训需求分析方法 3．小结 分析：企业如何贯彻培训需求分析与年度全过程？ 分析：培训需求分析与年度培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团培训需求分析与年度咨询方案案例研究 第九讲 年度培训规划（一） 1．企业培训管理发展的四个阶段 2．制定培训规划及实施的步骤 3．案例解析 4．年度培训规划结构 讨论：企业培训需求分析与年度的八面金刚 案例：一次失败的培训需求分析与年度培训案例 分组：如何打通企业培训需求分析与年度的任督二脉？ 第十讲 年度培训规划（二） 1．公司内部/外部培训课程计划表 2．年度培训预算 3．课程设计计划与开发模型 4．培训课程三明治体系设计 案例：麦当劳的培训需求分析与年度UP计划 分享：培训需求分析与年度培训师一句话说清楚培训需求分析与年度 培训需求分析与年度七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第十一讲 年度培训规划（三） 1．企业培训方法选择与分析 2．培训计划的执行保证 分享：培训需求分析与年度培训的新金科玉律！ 培训需求分析与年度深度剖析:疑难问题与解决对策 培训需求分析与年度内训解决之道:案例延伸与对策分析 第十二讲 年度培训规划（四） 1．培训计划的执行困难 2．培训效果评估 3．培训结果运用 培训需求分析与年度培训总结