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谭小芳:管理信息的实践培训
2016-01-20 48167
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述管理信息的实践的操作精髓
内容
管理信息的实践培训 讲师:谭小芳 管理信息的实践培训课程有哪些? 管理信息的实践培训讲师有哪些? 管理信息的实践培训内训师哪位最权威? 管理信息的实践培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的管理信息的实践培训师是哪位? 欢迎进入著名管理信息的实践培训专家谭小芳老师课程《管理信息的实践培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理信息的实践的操作精髓 案例指导:分析管理信息的实践内训的经典个案 案例训练:掌握管理信息的实践的技能提升方法 行动建议:管理信息的实践培训的实战模拟练习 提升建议:引爆管理信息的实践潜力的行动方案 培训背景: 在每个企业中,管理信息者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理信息者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理信息者的素质与绩效而定,因为管理信息者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。 培训大纲: 谭小芳老师的《管理信息的实践培训》课程主内容概括 第1讲 管理信息信息系统的系统设计 第一节 系统设计的主要工作 第二节 代码设计 第三节 功能结构图设计 第四节 信息系统流程图设计 第五节 系统物理配置方案设计 第六节 制订设计规范 第七节 数据存储设计 第八节 输出设计 第九节 输入设计 第十节 处理流程图设计 第十一节 编写程序设计说明书和系统设计报告 分析:企业如何贯彻管理信息信息全过程? 分析:管理信息信息培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团管理信息信息咨询方案案例研究 第2讲 管理信息信息系统的系统实施 第一节 物理系统的实施 第二节 程序设计 第三节 软件开发工具 第四节 程序和系统调试 第五节 系统切换、运行及维护 讨论:企业管理信息信息的八面金刚 案例:一次失败的管理信息信息培训案例 分组:如何打通企业管理信息信息的任督二脉? 第3讲 面向对象的系统分析与设计 第一节 面向对象方法的基础理论 第二节 面向对象方法的建模工具 第三节 面向对象的分析与设计过程 第四节 面向对象的系统实施 第4讲 信息系统的管理信息 第一节 信息系统开发的项目管理信息 第二节 信息系统的运行管理信息与维护 第三节 信息系统管理信息模式与伦理 第5讲 决策支持系统 第一节 决策支持系统的概念 第二节 决策支持系统的组成 第三节 智能决策支持系统 第四节 群体决策支持系统 案例:麦当劳的管理信息信息UP计划 分享:管理信息信息培训师一句话说清楚管理信息信息 管理信息信息七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第6讲 电子商务 第一节 电子商务的概念 第二节 电子商务的技术基础和结构 第三节 电子商务对企业和社会变革带来的影响 第四节 电子商务的安全问题 第五节 电子商务的支付问题 第六节 电子商务与物流系统 第七节 面向电子商务的谈判支持系统 第八节 网络营销 第九节 发展电子商务的对策 第7讲 电子政务 第一节 电子政务的概念 第二节 电子政务的产生与发展 第三节 电子政务模式类型与应用 第四节 电子政务系统的结构 第五节 电子政务系统的建设 分享:管理信息信息培训的新金科玉律! 管理信息信息深度剖析:疑难问题与解决对策 管理信息信息内训解决之道:案例延伸与对策分析 管理信息的实践培训总结
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