企业文化管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名企业文化管理培训专家谭小芳老师课程《企业文化管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业文化管理的操作精髓
案例指导:分析企业文化管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业文化管理的技能提升方法
行动建议:企业文化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业文化管理潜力的行动方案
培训背景:
理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识;让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中,最终成为员工的行为习惯。
培训大纲:
谭小芳老师的《企业文化管理培训》课程主内容概括
第1讲 文化的认知
文化之义
文化的象征性和载体
思维是文化的基本属性
文化决定行为选择
分析:企业文化管理培训案例!
解析:企业文化管理内训案例!
案例:企业文化管理课程案例分析!
第2讲 企业文化的认知
起源于竞争力
决定经营模式
持续经营的动力
战略的基石
迪士尼乐园的启示
企业文化力量指数
企业文化的魅力
企业的文化模型
讨论:企业文化管理经典案例讨论!
分组:企业文化管理培训案例学习指南
分析:企业文化管理学习中的八大陷阱!
第3讲 文化是神产品是形
晋商的辉煌与沉寂
招商银行“因势而变”
苹果公司的“革命性”
承载“精神”的产品
差距的来源
第4讲 文化是神员工是体
微软的创新行动
海底捞的“变态服务”
海景花园酒店的一线员工
达成员工行为共识
互动:企业文化管理培训案例评估
分享:某集团企业文化管理培训案例
分享:哈佛经典企业文化管理案例分析示范
第5讲 确定核心价值观
企业价值观的认知
公司魂
核心价值观的具体体现
全新的经营观
分享:企业企业文化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化管理?
第6讲 成为领袖
IBM的领导力模型
海航的传奇
星巴克的味道
如何成为领袖
企业文化管理培训总结