超越执行力培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名超越执行力培训专家谭小芳老师课程《超越执行力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述超越执行力的操作精髓
案例指导:分析超越执行力内训的经典个案
案例训练:掌握超越执行力的技能提升方法
行动建议:超越执行力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆超越执行力潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!
培训大纲:
谭小芳老师的《超越执行力培训》课程主内容概括
第1讲 什么是科学合理的管理制度
1.1 什么是管理制度
1.2 什么是制度管理
1.3 什么是科学合理的管理制度
1.4 制定管理制度所必须的科学态度
分析:超越执行力培训案例!
解析:超越执行力内训案例!
案例:超越执行力课程案例分析!
第2讲 如何制定可自动执行的管理制度
2.1 谁来参与游戏
2.2 怎样参与游戏
2.3 如何制定游戏规则
2.4 实战:中小企业信用再担保模式设计
讨论:超越执行力经典案例讨论!
分组:超越执行力培训案例学习指南
分析:超越执行力学习中的八大陷阱!
第3讲 如何让管理制度自动获得执行
3.1 如何让制度自动执行Ⅰ:自激励机制
3.2 如何让制度自动执行Ⅱ:自约束机制
3.3 如何让制度自动执行Ⅲ:自协同机制
3.4 实战:连锁加盟快递企业管理制度设计
互动:超越执行力培训案例评估
分享:某集团超越执行力培训案例
分享:哈佛经典超越执行力案例分析示范
第4讲 管理制度设计Step by Step Ⅰ:现状调研
4.1 外部环境:法律、道德与社会规范
4.2 内部生态:思想、观念与企业文化
4.3 现有关系格局:关系背后的关系
4.4 制度设计目标:目标深处的目标
分享:企业超越执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的超越执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好超越执行力?
第5讲 管理制度设计Step by StepⅡ:理念提取
5.1 有眼能识金镶玉Ⅰ:视角选择
5.2 有眼能识金镶玉Ⅱ:理念提取
5.3 有眼能识金镶玉Ⅲ:原则确立
5.4 关键词:主体归位、利益内嵌
分享:超越执行力培训四部曲!
分享:超越执行力内训五步骤!
分享:企业超越执行力六技巧!
分析:某药业集团所面临的超越执行力难题!
超越执行力培训总结