谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
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谭小芳:超越执行力培训
2016-01-20 48300
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述超越执行力的操作精髓
内容
超越执行力培训 讲师:谭小芳 超越执行力培训课程有哪些? 超越执行力培训讲师有哪些? 超越执行力培训内训师哪位最权威? 超越执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的超越执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名超越执行力培训专家谭小芳老师课程《超越执行力培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述超越执行力的操作精髓 案例指导:分析超越执行力内训的经典个案 案例训练:掌握超越执行力的技能提升方法 行动建议:超越执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆超越执行力潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《超越执行力培训》课程主内容概括 第1讲 什么是科学合理的管理制度 1.1 什么是管理制度 1.2 什么是制度管理 1.3 什么是科学合理的管理制度 1.4 制定管理制度所必须的科学态度 分析:超越执行力培训案例! 解析:超越执行力内训案例! 案例:超越执行力课程案例分析! 第2讲 如何制定可自动执行的管理制度 2.1 谁来参与游戏 2.2 怎样参与游戏 2.3 如何制定游戏规则 2.4 实战:中小企业信用再担保模式设计 讨论:超越执行力经典案例讨论! 分组:超越执行力培训案例学习指南 分析:超越执行力学习中的八大陷阱! 第3讲 如何让管理制度自动获得执行 3.1 如何让制度自动执行Ⅰ:自激励机制 3.2 如何让制度自动执行Ⅱ:自约束机制 3.3 如何让制度自动执行Ⅲ:自协同机制 3.4 实战:连锁加盟快递企业管理制度设计 互动:超越执行力培训案例评估 分享:某集团超越执行力培训案例 分享:哈佛经典超越执行力案例分析示范 第4讲 管理制度设计Step by Step Ⅰ:现状调研 4.1 外部环境:法律、道德与社会规范 4.2 内部生态:思想、观念与企业文化 4.3 现有关系格局:关系背后的关系 4.4 制度设计目标:目标深处的目标 分享:企业超越执行力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的超越执行力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好超越执行力? 第5讲 管理制度设计Step by StepⅡ:理念提取 5.1 有眼能识金镶玉Ⅰ:视角选择 5.2 有眼能识金镶玉Ⅱ:理念提取 5.3 有眼能识金镶玉Ⅲ:原则确立 5.4 关键词:主体归位、利益内嵌 分享:超越执行力培训四部曲! 分享:超越执行力内训五步骤! 分享:企业超越执行力六技巧! 分析:某药业集团所面临的超越执行力难题! 超越执行力培训总结
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