薪酬管理培训 讲师：谭小芳 薪酬管理培训课程有哪些？ 薪酬管理培训讲师有哪些？ 薪酬管理培训内训师哪位最权威？ 薪酬管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的薪酬管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名薪酬管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述薪酬管理的操作精髓 案例指导：分析薪酬管理内训的经典个案 案例训练：掌握薪酬管理的技能提升方法 行动建议：薪酬管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆薪酬管理潜力的行动方案 培训背景： 以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，实用性和简便易行的特点。 培训大纲： 谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程主内容概括 一、战略性薪酬管理总论： 1、薪酬的本质及其基本效用： 2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 4、薪酬管理的趋势： 5、现代企业薪酬管理常见做法： 分析：薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬管理内训案例! 案例：薪酬管理课程案例分析！ 二、薪酬体系设计实务： 1、薪酬体系设计的基本原则： 2、制订薪酬框架策略： 3、薪酬体系设计的十个步骤： 4、确定职位等级与薪点套算： 5、职位发展通道概述： 讨论：薪酬管理经典案例讨论! 分组：薪酬管理培训案例学习指南 分析：薪酬管理学习中的八大陷阱！ 三、薪酬管理的基本原则 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度） 3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析） 4、薪酬控制原则 互动：薪酬管理培训案例评估 分享：某集团薪酬管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范 四 付薪哲学 　?薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 　?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 　?什么是全面薪酬管理 　?薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 　?薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 　?薪酬体系的构成 　?如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 　?如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 　?如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 分享：企业薪酬管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？ 五 多种薪资体系分析 　?高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励） 　?skill-based薪资设计 　?宽幅结构 　?知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 　?引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 薪酬管理培训总结