生产计划与物料控制PMC培训 讲师：谭小芳 生产计划与物料控制PMC培训课程有哪些？ 生产计划与物料控制PMC培训讲师有哪些？ 生产计划与物料控制PMC培训内训师哪位最权威？ 生产计划与物料控制PMC培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的生产计划与物料控制PMC培训师是哪位？ 欢迎进入著名生产计划与物料控制PMC培训专家谭小芳老 师课程《计划管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述生产计划与物料控制PMC的操作精髓 案例指导：分析生产计划与物料控制PMC内训的经典个案 案例训练：掌握生产计划与物料控制PMC的技能提升方法 行动建议：生产计划与物料控制PMC培训的实战模拟练习 提升建议：引爆生产计划与物料控制PMC潜力的行动方案 培训背景： 1、让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素 2、使学员明晰计划实施过程的注意要点 3、使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？ 培训大纲： 谭小芳老师的《生产计划与物料控制PMC培训》课程主内 容概括 第一：完整的计划制订与内容 1、计划的概念定义。 2、清晰公司目标与部门目标。 3、计划的等级与种类。 4、三步骤的年、月度计划方法： 识别问题 制定计划 管理计划 5、制订计划的步骤： 检讨长期目标 评估时间与任务之间的配合 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART） 预测可能出现的障碍和解决方案 按序优先分配 6、实施计划的关键因素： 要完成到何种程度？---计划目标 要完成什么？---计划内容 谁负责完成？---计划责任人 完成的日期？---计划时间 完成的条件？---计划资源配置 辅助工具（表、图） 模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动 方案! 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例! 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！ 第二、计划从目标开始 1、凡事预则立 2、清晰你的目标 1）从愿景到目标 2）人生蓝图——个人使命宣言 3）团队梦想——团队使命宣言 4）目标设定的原则 讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论! 分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南 分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱！ 第三、落实与检核工作计划 1、绩效管理与绩效考核 1）什么是绩效管理和绩效考核 2）如何制定KPI(关键业绩指标) 2、如何发挥绩效考核的作用 1）监督的心态和必要的控制 2）监控的主要手段 互动：生产计划与物料控制PMC培训案例评估 分享：某集团生产计划与物料控制PMC培训案例 分享：哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范 第四. 生产计划与物料控制PMC与任务分解 ? 设定核心目标 ? 主动性工作VS应对性工作 ? 重要性工作VS紧急性工作 ? 授权性任务VS非授权任务 ? 制定工作计划的一般流程 分享：企业生产计划与物料控制PMC培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的生产计划与物料控制PMC培训案 例 讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料控 制PMC？ 第五．如何做好主排程生产计划 不同产销型态下的生产计划方式关键 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 如何使「大日程生产计划」具有可操作性 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 同步化主排程的展开技巧 单一生产型态的PERT排程模式 如何覆核主排程的可行度与调整 分享：生产计划与物料控制PMC培训四部曲！ 分享：生产计划与物料控制PMC内训五步骤！ 分享：企业生产计划与物料控制PMC六技巧！ 分析：某药业集团所面临的生产计划与物料控制PMC难题 ！ 第六．工厂的采购与供应商选择 采购的重要性 采购杠杆原理 供应商选择原则 供应商能力评价方法 外发加工的外协厂商的审查方式 混合采购战略 分析：领导者生产计划与物料控制PMC做什么？ 分析：生产计划与物料控制PMC内训哪些步骤很重要？ 分析：生产计划与物料控制PMC培训哪个环节很重要？ 第七 物料管理三大系统結构 （一） 物料控制的运作程序图 （二）库存控制方法 1、定量定货控制法 2、定期订货控制法 3、库存计划法 4、ABC分析法 分析：企业如何贯彻生产计划与物料控制PMC全过程？ 分析：生产计划与物料控制PMC培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团生产计划与物料控制PMC咨询方案案例研 究 第八、物料请购、跟进与进料控制 1、采购的一般流程 2、采购订货方式 3、采购批量控制的方法 4、物料跟