时间管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名时间管理培训专家谭小芳老师课程《时间管理培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述时间管理的操作精髓
案例指导:分析时间管理内训的经典个案
案例训练:掌握时间管理的技能提升方法
行动建议:时间管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆时间管理潜力的行动方案
培训背景:
1. 明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;
2. 有效授权,从事更重要的工作;
3. 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;
4. 改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口
培训大纲:
谭小芳老师的《时间管理培训》课程主内容概括
第一、认识时间
1. 时间的意义、特点;
2. 死神的帐单
3. 个人时间观念测试与总体水平测试
4. 时间利用评估与分析
5. 时间损失分析清单与因素分析
6. 时间管理从哪里开始?
7. 案例讨论:任林错在哪?
分析:时间管理培训案例!
解析:时间管理内训案例!
案例:时间管理课程案例分析!
第二、活在当下
1. 专注
2. 现在就是最好时机
3. 工作条理化
4. 学习何时该说“不”
5. 设定现实可行的完成日期
6. 马上就做
7. 劳逸结合
讨论:时间管理经典案例讨论!
分组:时间管理培训案例学习指南
分析:时间管理学习中的八大陷阱!
第三、有效沟通,事半功倍
1. 沟通目的:鼓舞他人的行动
2. 沟通步骤:解码、编码、反馈
3. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
4. 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
5. 沟通策略二:如果…更好…
6. 沟通策略三:销售你的建议(FAB
互动:时间管理培训案例评估
分享:某集团时间管理培训案例
分享:哈佛经典时间管理案例分析示范
第四:重要的时间管理技巧:日常任务管理
1 分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策
2寻找压力的来源,找到减少大脑压力的方法
3建立一套有效的自我管理的实用工具
4 在日程管理中处理长远性任务和日常任务之间的平衡
5利用时间管理系统对沟通进行管理
6管理授权的任务和有效跟进
7把文件管理与任务管理相结合,清理电脑文档系统和桌面文档
分享:企业时间管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的时间管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好时间管理?
第五 时间规划
1.时间规划的重点
2.时间管理自我评量
3.时间管理矩阵图
4.行事的轻重缓急与时间配置
5.找出你的时间浪费
案例:影响工作成效的原因?
分享:时间管理培训四部曲!
分享:时间管理内训五步骤!
分享:企业时间管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的时间管理难题!
第六 提高工作效率
1.善用管理工具(一本笔记本&PDA)
2.善用便利贴
3.颜色管理
4.工作时段分配法
5.时间管理的利器:To-Do List
6.工作流程专业化
案例:商务发展与个人工作管理行动化
时间管理培训总结