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谭小芳:中层管理方案方案培训
2016-01-20 48216
对象
企业中高层管理者
目的
1. 懂得管理的真正含义
内容
中层管理方案方案培训 讲师:谭小芳 中层管理方案培训课程有哪些? 中层管理方案培训讲师有哪些? 中层管理方案培训内训师哪位最权威? 中层管理方案培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的中层管理方案培训师是哪位? 欢迎进入著名中层管理方案培训专家谭小芳老师课程《中层管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述中层管理方案的操作精髓 案例指导:分析中层管理方案内训的经典个案 案例训练:掌握中层管理方案的技能提升方法 行动建议:中层管理方案培训的实战模拟练习 提升建议:引爆中层管理方案潜力的行动方案 培训背景: 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展 培训大纲: 谭小芳老师的《中层管理方案培训》课程主内容概括 第一 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8. 中层管理方案者在企业中所处的位置和应起的作用 9. 管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……) 10. 游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任 分析:中层管理方案培训案例! 解析:中层管理方案内训案例! 案例:中层管理方案课程案例分析! 第二、 信任欣赏 1. 信任是团队合作的基石 2. 信任来自内在的力量 3. 案例分析:刘备与诸葛亮的信任 4. 世界不缺少美,缺少欣赏没的眼睛 5. 欣赏需要洞察力 6. 欣赏的要领—及时、精准 讨论:中层管理方案经典案例讨论! 分组:中层管理方案培训案例学习指南 分析:中层管理方案学习中的八大陷阱! 第三、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来 1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点 3. 三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发) 4. 如何制定培育计划 5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机 7. 新员工培训的六个要点 8. 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 互动:中层管理方案培训案例评估 分享:某集团中层管理方案培训案例 分享:哈佛经典中层管理方案案例分析示范 第四、有效沟通 1、沟通及影响力模型与层次 2、跨部门沟通与合作技巧 3、双赢的PCA沟通策略 4、沟通的原则与禁忌 分享:企业中层管理方案培训三步走! 案例:联想(中国)公司的中层管理方案培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好中层管理方案? 第五、高绩效团队的建设与管理 1、建立起团队的共同认识基础 2、团队建设的基本步骤 3、团队成员的角色认知 4、团队成员合作方式辅导 5、团队的运作与冲突处理 6、团队合作的核心理念塑造 7、团队合作技巧训练 中层管理方案培训总结
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