管理者必备的预算能力培训
讲师:谭小芳
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述管理者必备的预算能力的操作精髓
案例指导:分析管理者必备的预算能力内训的经典个案
案例训练:掌握管理者必备的预算能力的技能提升方法
行动建议:管理者必备的预算能力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆管理者必备的预算能力潜力的行动方案
培训背景:
从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法;系统讲解了从预算目标制定、预算编制,到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。
培训大纲:
谭小芳老师的《管理者必备的预算能力培训》课程主内容概括:
一、如何编制预算
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.生产计划的制定
4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量?
5.三大预测财务报表的编制
分析:管理者必备的预算能力培训案例!
解析:管理者必备的预算能力内训案例!
案例:管理者必备的预算能力课程案例分析!
二、全面预算管理的前提与基础
第一节实施全面预算管理的前提条件
第二节实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节全面预算管理的制度体系
讨论:管理者必备的预算能力经典案例讨论!
分组:管理者必备的预算能力培训案例学习指南
分析:管理者必备的预算能力学习中的八大陷阱!
三 预算与目标绩效考核
1.将目标分解,并让下属理解和接受
2.绩效管理的四个步骤
3.绩效考核的三种责任中
4.绩效考核指标设定方法
5.案例分析:如何应对高指标?
6.小量成功法
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四 预算的执行与控制
1.预算的执行——全过程管理
2.预算管理的有效工具:差异分析
3.讨论:预算常见问题及解决方法
管理者必备的预算能力培训总结
管理者必备的预算能力培训总结