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谭小芳:业务业务流程管理培训
2016-01-20 47285
对象
企业中高层管理者
目的
流程是组织最重要资产和核心竞争力,
内容
业务业务流程管理培训 讲师:谭小芳 业务业务流程管理培训课程有哪些? 业务业务流程管理培训讲师有哪些? 业务业务流程管理培训内训师哪位最权威? 业务业务流程管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的业务业务流程管理培训师是哪位? 欢迎进入著名业务业务流程管理培训专家谭小芳老师课程《业务业务流程管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述业务业务流程管理的操作精髓 案例指导:分析业务业务流程管理内训的经典个案 案例训练:掌握业务业务流程管理的技能提升方法 行动建议:业务业务流程管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆业务业务流程管理潜力的行动方案 培训背景: 流程是组织最重要资产和核心竞争力, 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分, 然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 培训大纲: 一、流程设计 1. 流程能力如何与战略匹配 1) 案例:西航空公司的流程设计 2. 企业流程体系架构设计 3. 流程设计和分析工具介绍 1) 世捷流程设计和分析工具 2) 案例:某企业应收帐款核算流程分析 分析:业务流程管理培训案例! 解析:业务流程管理内训案例! 案例:业务流程管理课程案例分析! 二、流程优化和持续改进 1. 什么时候应该优化流程 1) 案例:某公司行政用品采购流程优化 2. 流程优化的七个步骤 1) 如何组织BPI-WORKSHOP 2) 演练:各小组选取一个流程进行设计和优化 3. 流程优化的技巧 4. 流程推行和流程审计 1) 案例:某公司流程试运行推进和检查 2) 案例:某公司市场退货流程审计 讨论:业务流程管理经典案例讨论! 分组:业务流程管理培训案例学习指南 分析:业务流程管理学习中的八大陷阱! 三 让精益业务流程管理深入落地,增强企业核心竞争力 业务流程规划设计 流程的分析与诊断 流程的持续优化与改进 如何实现流程的精益化 以精益精益业务流程管理打造企业的竞争优势 互动:业务流程管理培训案例评估 分享:某集团业务流程管理培训案例 分享:哈佛经典业务流程管理案例分析示范 四 认识流程 流程是管理成败的关键 精益精益业务流程管理理念 精益精益业务流程管理给组织带来的效益 精益精益业务流程管理理念与方法实践 业务业务流程管理培训总结
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