谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:基层管理者领导力能力提升培训
2016-01-20 48484
对象
企业中高层管理者
目的
培训
内容
基层管理者领导力能力提升培训 讲师:谭小芳 基层管理者领导力能力提升培训课程有哪些? 基层管理者领导力能力提升培训讲师有哪些? 基层管理者领导力能力提升培训内训师哪位最权威? 基层管理者领导力能力提升培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的基层管理者领导力能力提升培训师是哪位? 欢迎进入著名基层管理者领导力能力提升培训专家谭小芳老师课程《基层管理者领导力能力提升培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述基层管理者领导力能力提升的操作精髓 案例指导:分析基层管理者领导力能力提升内训的经典个案 案例训练:掌握基层管理者领导力能力提升的技能提升方法 行动建议:基层管理者领导力能力提升培训的实战模拟练习 提升建议:引爆基层管理者领导力能力提升潜力的行动方案 培训背景: 1、强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能 2、强化领导沟通能力,正确处理职场关系 3、提升现场作业管理技能 4、完善自我、突破业绩 培训大纲: 谭小芳老师的《基层管理者领导力能力提升培训》课程主内容概括: 1、现场管理者的作用与责任 (1) 明确现场管理者的作用与责任 (2) 掌握现场管理者的必备条件 (3) 如何成为优秀的现场管理者 (4) 现场管理者的行动指南 分析:基层管理者领导力能力提升培训案例! 解析:基层管理者领导力能力提升内训案例! 案例:基层管理者领导力能力提升课程案例分析! 2、操作指导技法 (1) 掌握操作指导技法的运用 (2) 学会运用训练预定表 (3) 熟练制作操作指导分解表 讨论:基层管理者领导力能力提升经典案例讨论! 分组:基层管理者领导力能力提升培训案例学习指南 分析:基层管理者领导力能力提升学习中的八大陷阱! 3、操作改善技法 (1) 掌握操作改善的四阶段法。 (2) 学会利用四阶段法改善现场问题。 (3) 能用操作改善预定表寻找现场的问题。 互动:基层管理者领导力能力提升培训案例评估 分享:某集团基层管理者领导力能力提升培训案例 分享:哈佛经典基层管理者领导力能力提升案例分析示范 4、人际关系技法 (1) 掌握人际关系的基本原则 (2) 掌握人际关系的管理技法 (3) 理解管理与人际问题 分享:企业基层管理者领导力能力提升培训三步走! 案例:联想(中国)公司的基层管理者领导力能力提升培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好基层管理者领导力能力提升? 5、安全操作技法 (1) 明确现场管理者对安全生产的主要责任 (2) 掌握安全操作改善的四阶段法 (3) 学会分析事故方法 分享:基层管理者领导力能力提升培训四部曲! 分享:基层管理者领导力能力提升内训五步骤! 分享:企业基层管理者领导力能力提升六技巧! 分析:某药业集团所面临的基层管理者领导力能力提升难题! 分析:领导者基层管理者领导力能力提升做什么? 分析:基层管理者领导力能力提升内训哪些步骤很重要? 分析:基层管理者领导力能力提升培训哪个环节很重要? 6、商谈沟通技巧 (1) 掌握商谈 / 沟通的基本态度 (2) 学会运用商谈 / 沟通的技巧 (3) 商谈 / 沟通的核心技术 分析:企业如何贯彻基层管理者领导力能力提升全过程? 分析:基层管理者领导力能力提升培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团基层管理者领导力能力提升咨询方案案例研究 7、总结 (1) 回顾课程 (2) 学员行动计划 银行现场全面管理培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师