领导判断力培训 ——领导力源于判断力！ 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训收益： 1、了解什么是判断力； 2、提升企业领导判断力； 3、如何正确培训判断价值观； 4、掌握领导判断力的艺术与技巧。 培训对象： 企业负责人，各级主管，人力资源部经理。 培训背景： 人类的生活充满了判断，可以说，人生是在一连串的判断下累计而成的，拥有正确且明快的判断能力，是个人在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。现今的社会复杂难测，尤其是商业职场瞬息万变，向来无法等到资料搜集齐全后，再下判断，所以，无论是身为组织的领导者，还是生活中的普通个人，最重要的就是机遇来临时当机立断！有判断力就有利益机会，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益空间——巴菲特和他的信徒们不就是完全靠判断力吃饭而且吃成大大小小的富翁的吗？ “世纪经理人”杰克．韦尔奇所说：“领导判断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的判断力，在关键时刻做对判断，做好判断，才能带领企业走向飞速发展的轨道。领导力源于判断力——欢迎进入著名领导力专家谭小芳老师的经典课程《领导判断力培训》！ 培训大纲： 第一天：领导判断力训练 课程导入：判断，卓越领导的首要任务 1、好判断是个完整程序 2、好判断的唯一标记是“持续成功” 3、作出正确的判断需要有自知之明 4、完美招待从做好判断开始 分享：纵论领导判断十大败局 一、何谓判断能力？ 1、判断、判断、独断、妄断的区别 2、命运决定在过去判断的累积上 3、大处判断和小处判断不可偏废 4、经营者的任务就是判断 5、权责问题由判断而来 6、能作正确判断者方为人才 分享：领导判断的常见陷阱 分享：哲学教授与暖水瓶的故事 二、领导作好判断必备的几在因素 1、全面的市场信息 2、不断学习的心态 3、敢想敢做的胆量 4、良好的管理理念 5、灵敏的市场判断力 6、优秀的判断“智囊团” 7、详细的力量对比分析 8、不同的意见 分享：领导判断力，“三马”并“一车”！ 三、从正确的自我判断出发 1、面对自己的弱点 2、转受为施 3、维护身心的健康 4、立定计划，完成目标 5、判断是自由也是责任 讨论：总经理如何具备果断判断力？ 四、开发判断力的必备条件 1、认清局势的本领； 2、专注的能力； 3、敏锐的感知能力； 4、推理能力的练习； 5、估测能力； 6、冷静的头脑； 7、自制力； 案例：日本“三菱”领导决断深度分析 五、培养正确的价值判断 1、人生观影响价值判断 2、发挥自我向上潜能 3、休闲活动反映个人价值观 4、不以金钱报酬计算工作价值 5、不被物质束缚 案例：张瑞敏的超强判断力 英法航空公司案例：领导一个判断，事关企业生死！ 六、判断事务优先顺序原则 1、一次只解决一个问题 2、从身边之事开始着手 3、利用记事本列出重点 4、以上司立场思考重要性 5、七次要的事授权部属处理 分享：判断力在营销管理中的应用 七、如何判断情势发展？ 1、首先要关心目标 2、注意周期性的变化 3、物品的价值随时代而变 4、以顾客需求判断新市场 5、没有不可能的事 案例：春都与双汇的生死博弈 分享：如何接住天上掉下来的馅饼？ 八、增进判断力的要领！ 1、失之毫厘，差之千里 2、破除依赖性 3、突破局限 4、提升自我层次 分享：积极向上的判断力从何而来？ 案例：IBM依靠领导高明判断独居领先地位！ 九、扭转乾坤的关键判断 1、充分考虑全局 2、做好资料收集 3、坚持到底 4、置之死地而后生 5、设身处地为员工着想 案例：福特英明决策，扩大市场份额！ 案例：日本尼西奇公司为何转败为胜？ 十、观察判断力训练 1、最多的交点 2、楼房和正方形 3、玻璃钢和鱼 4、不同的天平 5、异样的立方体 6、哪个装水多 7、隐藏的五角星 8、立方体的分割 测试：如何训练成熟的判断力？ 十一、直觉判断力训练 1、有趣的公路 2、不破的鸡蛋 3、过通道的蚂蚁 4、绿豆和红豆 5、未遂的自杀 6、单轨铁路的小站 分享：小泽征尔的故事 第二天：判断力提升的天龙八部 一、策略判断，帮企业选定发展方向 1、策略，决定企业的发展方向 2、策略判断不能跟着感觉走 3、策略判断要为全局服务 4、提高策略判断力，需要不断地观察和思考 5、策略判断要充分考虑后患 6、领导者必须发展自身的策略判断模式 7、策略判断要吸取经验，但不能依靠经验 案例：可口可乐公司的经营模式选择 案例：立体定车场设备投资判断分析 二、人事判断，帮你选对人做对事 1、人事判断是企业提高效率的平台 2、人事判断的制约因素 3、选对人，也要放对位置 4、人事判断，选对接班人 5、人事判断，需要时间和思考 6、发挥优势更能提高工作效率 7、解雇员工也要当机立断 三、危机判断，让危机成为转机 1、危机判断需要良好的“危机心态” 2、善于看到危机背后的机遇 3、牢记“危机二元论”——“要么生存，要么死亡” 4、将危机化为发展的转机 5、判断危机，要集思广益 6、预防危机是最有效的危机判断 案例：达芬奇家居危机判断失败分析案例 四、变革判断，让企业破茧成蝶 1、变革，延续企业的生命线 2、变革判断，需要良好的市场前瞻力 3、变革要善于摧毁自己、否定自己、淘汰自己 4、变革判断，需要领导敢于冒险的魄力． 5、变革要先于竞争对手进行 6、变革需要不断地实践 7、化解变革的内外阻力 案例：爱立信的变革管理判断案例 五、授权判断，全面提升工作效率 1、卓越领导懂得授权 2、授权，要选好“受权人” 3、授权要注意时机细节 4、妥善授权，防止权力失控 5、别让会议拖了授权的腿 6、虚假授权要不得 7、授权的同时要注重给员工反馈 案例：M公司领导授权判断分析案例 六、培训判断，让你的员工快速成长 1、培训，让员工帮助企业发展 2、选定“受训入” 3、选定培训内容 4、选定培训方式 5、培训要懂得因人而异 6、培训要懂得循序渐进 案例：丽嘉酒店的员工培训判断案例 七、冲突判断，让企业发展平稳有序 1、冲突是不可避免的 2、冲突判断要考虑个体差异性 3、冲突判断要考虑个体利益 4、解决冲突要建立共识 5、化解冲突的五大策略 6、要判断冲突，还要预防冲突 案例：摩托罗拉的冲突管理判断案例 八、撤退判断，让你的企业免受失败之痛 1、撤退与否要考究项目的可继续性 2、分清是理想还是目标 3、撤退判断，需要冷静思考 4、别人都在奋勇向前时，应该急流勇退 5、盲目冒进，只会让你走上失败之路 6、被动退守耗费人力物力 分享：学习毛泽东的高超领导判断力 案例：连锁企业的战略撤退判断案例 注：谭老师可根据客户需要，增加/删减机会判断力、客户判断力、资源判断力、财务判断力、商业模式判断力的版块。