谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:企业培训体系建设管理培训
2016-01-20 47973
对象
各部门主管、企管人员等
目的
更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务
内容
企业培训体系建设管理培训 讲师:谭小芳 培训时间:2天 企业培训体系建设管理培训课程有哪些? 企业培训体系建设管理培训讲师有哪些? 企业培训体系建设管理培训内训专家哪位最权威? 企业培训体系建设管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业培训体系建设管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名企业培训体系建设管理培训专家谭小芳老师课程《企业培训体系建设管理培训》! 培训对象: 各部门主管、企管人员等 课程收益: 更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务 认清企业培训的作用和发展方向 了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路 学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量 课程背景 了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业培训体系建设管理培训的操作精髓 案例指导:分析企业培训体系建设管理培训内训的经典个案 案例训练:掌握企业培训体系建设管理培训的技能提升方法 行动建议:企业培训体系建设管理培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业培训体系建设管理培训潜力的行动方案 人力资源价值观:企业培训的基本认识 人力资源价值观的新变化 人力资源开发的目的和作用 培训和企业核心竞争力的关系 企业培训管理的现状和问题分析 企业培训管理发展的不同阶段 分析:企业培训体系建设管理培训案例! 解析:企业培训体系建设管理内训案例! 案例:企业培训体系建设管理课程案例分析! 培训管理者:角色转变和挑战 思维定势的影响和作用 转换你的思维定势 用新的思维方式看待培训和学习 积极应对变化对培训带来的挑战 培训管理者的角色转变 讨论:企业培训体系建设管理经典案例讨论! 分组:企业培训体系建设管理培训案例学习指南 分析:企业培训体系建设管理学习中的八大陷阱! 企业培训体系:架构和要素 绩效导向的培训管理体系架构及要素 领导要素:方向和战略 资源要素:条件和保障 流程要素:营运及过程 内容要素:产品与服务 绩效要素:需求和价值 评估要素:产出与改进 分享:企业企业培训体系建设管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业培训体系建设管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业培训体系建设管理? 培训管理流程:过程和检查点 培训管理的流程 过程管理:计划、跟踪和回顾 培训需求分析 明确培训目标与企业发展规划 制定年度培训计划 培训需求:能力和产出的提升 绩效和胜任力模式 培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向 需求调查的分类、目的、对象和方法 需求调查的注意事项 分享:企业企业培训体系建设管理七方案; 分享:公司企业培训体系建设管理八大军规! 分析:企业企业培训体系建设管理十大黄金法则 培训组织与实施:机构、政策和项目规划 培训管理的机构设置 相关人员的职责 培训战略项目的规划 培训政策的制定 年度培训计划的实施 分享:企业培训体系建设管理培训四部曲! 分享:企业培训体系建设管理内训五步骤! 分享:企业企业培训体系建设管理六技巧! 培训资源建设与管理:培训中的人财物 技能管理体系 核心能力体系建设 课程体系建设 培训员队伍建立与管理 培训经费管理 培训设施管理 培训信息管理系统 培训服务供应商的选择和管理 案例:麦当劳的企业培训体系建设管理UP计划 分享:企业培训体系建设管理培训师一句话说清楚企业培训体系建设管理 企业培训体系建设管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 培训效果评估:层次化和定量化 培训评估的目的和作用 培训评估的方法(四个层面) 培训评估的衡量标准 培训计划的年度回顾 分享:企业培训体系建设管理培训的新金科玉律! 企业培训体系建设管理深度剖析:疑难问题与解决对策 企业培训体系建设管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 培训管理的趋势:动态信息分享 培训管理的发展趋势 对企业培训部门的新要求 分享:企业培训体系建设管理内训的三种武器 企业培训体系建设管理实战密码:策略?技巧?案例 企业培训体系建设管理培训的知识、方法、工具与案例大全 企业培训体系建设管理培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师