讲师：谭小芳 企业招聘与面试技巧培训课程有哪些？ 企业招聘与面试技巧培训讲师有哪些？ 企业招聘与面试技巧培训师哪位最权威？ 企业招聘与面试技巧培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的文化产业与投融资总裁培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理； 独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管； 办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部； 国家机关以及事业单位的领导者 文化产业培训目标 【课程特色】企业招聘与面试技巧培训, 　　采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程； 　　专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展； 　　定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”。 【课程背景】 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题-- 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。 【培训收益】 1、陈述人力资源规划与招聘管理体系 2、描述人才甄选策略与面试技巧 3、运用考察人才素质的方法 【文化产业——课程安排】 一、面试的职业行为与基本职业素养 1、案例与讨论：招聘管理能力诊断 2、如何正确认识面试的压力 3、面试官必知的面试心理学 （1）个人魅力与自我认知 （2）信念系统与心理防御机制 （3）心理测验：面试官心理素质特性自测 4、校园招聘与面试的特点 5、案例与讨论：业务员的选拔 6、人才甄选录用体系的要点 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 二、人才甄选策略与面试技巧 1、案例与讨论 2、职位描述与岗位胜任力素质模型 3、面试与甄选标准 （1）实战模拟演练 （2）面试的设置与流程解析 4、面试官的职业规范与应对技巧 （1）面试前应做好哪些准备 （2）实战演练：个人简历的评估要点 （3）业务经理面试时的注意事项 （4）实战演练：面试官应该如何表现 （5）面试官应注意的职业规范和应对技巧 （6）面试官应避免的负面心理现象 5、面试（面谈）技巧与训练 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 三、如何考察人的素质 1、招聘与面试实例讨论 2、员工素质模型与人才选拔技术 （1）员工素质模型在人才选拔时的应用 （2）结构化面试的步骤及技巧 3、企业招聘通常的关注要项 4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例 （1）心理素质与潜能评估-心理测验法 （2）业务经验与专业能力评估-陈述式面试（行为事件法BEI） （3）职业素质与综合能力评估-情境模拟法 （4）评价中心技术与新型面试方法 ? ①演讲与角色扮演 ? ②搜寻事实 ? ③职场应对能力考察 ? ④无领导小组讨论 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 四、如何在面试中识别"真相"- 察言观色的技巧 1、肢体语言和细节管理-说谎心理学 2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号 五、面试方案设计分组实战 演练 1、分组实战演练（企业内部具体工作岗位） 2、应聘者最关心问题的应对策略 六、案例讨论及答 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 企业招聘与面试技巧培训总结