讲师：谭小芳 培训时间：2天 企业核心人才激励课程有哪些？ 企业核心人才激励讲师有哪些？ 企业核心人才激励内训专家哪位最权威？ 企业核心人才激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业核心人才激励专家是哪位？ 欢迎进入著名企业核心人才激励专家谭小芳老师课程《企业核心人才激励培训》！ 培训对象： 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 课程收益： 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ 课程背景 随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工，激励机制都包含了以下三个方面：薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。能够深入的理解和把握这三个方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促进企业的发展。 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业核心人才激励的操作精髓 案例指导：分析企业核心人才激励内训的经典个案 案例训练：掌握企业核心人才激励的技能提升方法 行动建议：企业核心人才激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业核心人才激励潜力的行动方案 （一）、为什么核心人才需要激励？ 管理这一问题的两个相补相成方面：控制和激励； 激励是核心人才创造优异业绩的前提条件；业绩是能力、机遇和激励的函数。 分享：企业核心人才激励培训的新金科玉律！ 企业核心人才激励深度剖析:疑难问题与解决对策 企业核心人才激励内训解决之道:案例延伸与对策分析 （二）核心人才激励的误区 普遍误区 只要完成工作就行，激励无关紧要； 没有人是不可以替代的； 金钱具有万能激励作用； 以自身衡量员工。 激励理念和方法都需要与时俱进 分享：企业核心人才激励内训的三种武器 企业核心人才激励实战密码:策略?技巧?案例 企业核心人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全 （三）激励理论及其结论： 人的本性就是欲壑难填。 最好的激励就是：员工要什么，就给她什么。 企业核心人才激励培训的葵花宝典 企业核心人才激励:技能案例训练手册 中外电影名作的企业核心人才激励案例集 （四） 核心人才的需求分析 我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序； 现代激励理论对核心人才的需求解释。 分享：企业核心人才激励的24字方针 分享：企业企业核心人才激励的“三驾马车” 企业核心人才激励讲师百宝箱：相关成功案例精选 （五） 如何对核心人才进行激励？ 核心人才需求的三个方面： 当期取得的收益的激励作用； 个人职业发展前景的激励作用； 认同核心价值观的激励作用； 用职业发展规划激励核心人才： 金字塔模型和彼特定律； 案例：日升昌票号，GE讲考核结果的应用于职业发展规划。 建立优秀的企业文化激励核心人才。 企业文化对员工绩效与满足感的影响， 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统，要掌握科学的企业文化建立的方法。案例：联想公司裁员、富士康用工。 建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才 在薪酬数额一定时，怎样的薪酬结构（工资、奖金、股权）对核心人才的激励效果最好？ 薪酬设计三原则；“金手铐”的制度设计。 期权和限制性股权的引入。 企业核心人才激励：勇敢者的游戏！ 企业核心人才激励培训经典案例榜单TOP10 分享：企业核心人才激励的3c标准与4d理论 企业核心人才激励培训总结