行动力管理培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：适合主管以上人员及部门经理； 培训收益： 通过对该课程的学习可以更好的认识你自己意识到自己的思维盲区和舒适区、跳出既定的思维框架、用新的不同的眼光看待事物。 课程大纲： 第一单元：善于执行——行动力 行动力原理 思维定势与创新 积极的态度——不可能到可能 创新力建立在企业、主管与员工的目标一致性 行动力和执行力的思考 第二单元：管理者的角色态度： 不是“警察”或“救火队员” 第三单元：员工的角色和人际类型 团队中的角色 上司和下属四种人际类型 性格没有“好”与“坏” 行动意愿——有效的态度式管理 第四单元：上司、下属的沟通与协调 成人型 父母型 儿童型 主动性协调与被动性协调 第五单元：目标达成和自我激励能力相关 时间有方向吗？ 帕拉多理论 可以实现的目标定律 诱因激励和恐惧激励都是暂时的 永久的激励——态度式激励 寻找“不正确”目标和它的无效率 第六单元：行动力管理的艺术性 人性化管理——人期望的好上司与好下属 员工发展——知识、技能、态度 4种员工的情境与变化 成为好员工 批评、表扬的合理应用 避免重复和多头管理 管理者的绩效来自于你的团队（上下考核你的绩效） 第七单元：向上管理的艺术和资源应用 分钟管理与高效率 目标（重新确定、主管与下属的一致性---） 表扬（时间、方法、地点---） 惩戒（时间、方法、地点---） 做正确的事 第八单元：解决问题的能力 什么也不做 处理朕兆 绕过问题 消除问题 共同修正目标