新产品管理培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新产品管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：新产品开发的基本要素是：成功开发新产品的关键要素识别、新产品开发风险管理、新产品开发组织的管理及新产品开发战略管理。新产品实体开发流程管理的内容为：新产品创意的构思、新产品构思筛选及新产品概念测试及实体开发。 培训大纲：谭小芳老师的《新产品管理培训》讲程主要内容概括： 第1讲 新产品开发概述1.1 新产品概述1.2 新产品开发的趋势1.3 成功开发新产品的关键 第2讲 新产品开发风险2.1 新产品开发风险概述2.2 新产品开发的风险因素2.3 新产品开发风险的防范与补救2.4 新产品开发风险防范的基础工作 第3讲 新产品开发组织3.1 新产品开发组织概述3.2 新产品开发团队3.3 新产品开发人员的管理 第4讲 新产品开发战略4.1 新产品开发战略概述4.2 新产品开发战略形成4.3 新产品开发战略类型4.4 新产品开发大纲 第5讲 新产品创意的构思5.1 新产品创意的来源5.2 创造性思维及创新技法5.3 新产品创意的方法 第6讲 新产品构思筛选6.1 新产品构思筛选概述6.2 新产品构思筛选模型 第7讲 新产品概念测试及实体开发7.1 新产品概念的形成与测试7.2 新产品的实体开发 第8讲 新产品市场化分析8.1 新产品市场预测8.2 新产品的经济分析 第9讲 新产品试销9.1 新产品试销的意义9.2 新产品试销方法9.3 新产品试销的数据分析技术 第10讲 新产品采用和扩散10.1 新产品的采用过程10.2 新产品扩散过程10.3 组织采用过程 第11讲 新产品进入市场策略11.1 进入市场时机策略11.2 进入市场规模策略11.3 进入市场的反应强度策略 第12讲 新产品市场化策略12.1 新产品品牌策略12.2 新产品沟通策略12.3 新产品包装策略12.4 新产品价格策略12.5 新产品渠道策略 第13讲 新产品投放市场13.1 新产品上市计划13.2 新产品铺货13.3 新产品上市效果追踪 新产品管理培训总结