知识型企业并购风险管理培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《知识型企业并购风险管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：构建知识型企业并购的风险研究框架，研究知识型企业并购的动机、知识协同、知识创新、并购进化、风险演化、风险度景、风险控制、动态风险管理、共同风险管理等问题。 培训大纲：谭小芳老师的《知识型企业并购风险管理培训》讲程主要内容概括： 第一讲 导论　一、知识型企业并购兴起的背景分析　二、企业并购、风险及风险管理　三、研究意义和结构安排 第二讲 知识型企业与知识型企业并购　一、知识型企业的理论基础——知识资本理论　二、知识型企业的内涵　三、知识型企业并购的动因研究　四、知识型企业与传统企业并购的比较 第三讲 知识型企业并购风险的基本分析一、知识型企业并购中风险存在的原因二、并购风险对知识型企业并购的影响三、知识型企业并购的风险管理动因四、知识型企业与传统企业的并购风险及风险管理比较 第四讲 知识型企业并购中风险因素的识别与分析　一、知识型企业并购的风险环境分析　二、知识型企业网络环境的风险因素分析　三、基于并购时序关系的风险因素分析　四、知识型企业并购价值创造的风险分析　五、知识型企业并购风险因素的内在联系机理 第五讲 基于风险的知识型企业并购演化一、知识型企业进化的基础分析二、基于知识型企业并购风险的自组织演化模型 第六讲 知识型企业并购中风险的度量一、知识型企业并购中风险度量的数学表达二、知识型企业风险偏好与投机偏好的分析三、基于偏好特性的知识型企业并购的风险度量四、知识型企业并购的综合风险度量 第七讲 知识型企业并购的动态风险管理一、知识型企业并购的动态风险评估二、知识型企业并购的风险平衡三、知识型企业并购的风险控制四、知识型企业并购的共同风险管理 第八讲 知识型企业并购的风险案例分析　一、思科公司的取胜之道　二、美国在线与时代华纳的世纪并购 第九讲 结论与展望　一、研究结论及创新　二、研究展望 知识型企业并购风险管理培训总结