战略薪酬管理培训

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欢迎进入著名战略薪酬管理专家谭小芳老师
课程《战略薪酬管理培训》！

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略薪酬管理培训》主要有以下特色：强调了员工在战略薪酬体系中的关键性地位，并指出，如果薪酬体系和企业的战略目标相匹配，就能够提升企业的竞争优势；而设计不良的薪酬体系则会损害企业的竞争优势。薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。如果没有合理的薪酬体系，公司就不能吸引和保留高素质的员工。

培训大纲：
谭小芳老师的《战略薪酬管理培训》课程主内容概括：

第Ⅰ部分 战略薪酬的背景
第1讲 战略薪酬：人力资源系统的组成要素
探索和定义薪酬环境
薪酬的历史视角：通向战略薪酬的道路
战略决策和战术决策
薪酬管理者的目标
薪酬体系的利益相关者

第2讲 执行战略薪酬：战略分析和环境因素
战略分析
影响公司竞争战略和薪酬实践的因素

第3讲 影响薪酬实践的环境因素
薪酬和社会公益
影响薪酬策略的雇佣法
指导员工酌情福利的法律
联邦政府作为雇主，成为影响薪酬的环境因素
工会作为环境因素的影响
市场的影响

第Ⅱ部分 薪酬基础
第4讲 薪酬的传统基础：资历和绩效
资历工资和工龄工资
绩效工资
绩效评估
加强工资和绩效之间的联系
绩效工资计划可能的局限性
将绩效工资与竞争战略联系起来

第5讲 奖金
探索奖金
对比奖金与传统工资
个人奖励
集体奖励
公司范围的奖励
设计奖励计划
将奖金与竞争战略联系起来

第6讲 以人为中心的薪酬
胜任力薪酬、知识薪酬和技能薪酬的定义
知识薪酬计划的使用
采用知识薪酬计划的原因
知识薪酬计划的种类
比较以人为中心的薪酬与基于工作的薪酬
知识薪酬计划的优点
知识薪酬计划的缺点
将知识薪酬计划与竞争战略结合起来

第Ⅲ部分 设计薪酬体系
第7讲 建立内部一致性薪酬体系
内部一致性
工作分析
工作评估
工作评估方法
内部一致性薪酬体系和竞争战略

第8讲 建立具有市场竞争力的薪酬体系
具有市场竞争力的薪酬体系：基本的组建模块
薪酬调查
综合内部工作结构与外部市场工资水平
薪酬政策与战略要求
附录：美国2007-2008年薪酬预算调查

第9讲 建立符合个人贡献的工资结构
建立工资结构
设计绩效工资体系
制定销售人员薪酬计划
制定知识薪酬计划
工资结构的变化

第Ⅳ部分 员工福利
第10讲 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的组成部分
酌情福利的战略薪酬含义

第11讲 雇主出资的退休计划和健康保险计划
探索退休计划
适格计划
固定收益计划
固定缴款计划
固定缴款计划的类型
混合计划：现金余额计划
定义并探索健康保险计划
付费服务计划
管理式保健计划
优先提供者组织
服务点计划
专用保险福利
消费者驱动的健康保健

第12讲 法定福利
法定福利概论
法定福利的组成
法定福利的战略薪酬含义
设计和制定福利计划

第Ⅴ部分 战略员工群体的薪酬设计问题
第13讲 经理人员薪酬
比较经理人员与非经理人员的工资
经理人员薪酬的原理：竞争战略的含义
定义经理人员的地位
经理人员薪酬计划
经理人员薪酬制定的原理与过程
经理人员薪酬制定的披露原则
其他福利
经理薪酬：美国经理人员的薪酬过高吗

第14讲 弹性劳动力薪酬：非正式员工和弹性工作时间
非正式员工
非正式员工的工资与福利
弹性工作时间：弹性上班制、压缩工作周和远程办公
弹性员工的工资和福利
工会对非正式员工和弹性工作时间的反应
使用非正式员工和弹性工作时间的战略问题及战略选择

第Ⅵ部分 世界各地的薪酬问题
第15讲 外派人员薪酬
竞争战略以及国际运营如何适应竞争战略
初步考虑
国际薪酬计划的组成部分
美国外派人员基本工资的制定
美国外派人员的奖金
美国外派人员的福利
美国外派人员薪酬计划的资产负债表法
回国后的薪酬问题

第16讲 美国国外的工资和福利

第Ⅰ篇 战略薪酬的背景
第1章 战略薪酬：人力资源系统的组成要素
探索和定义薪酬环境
薪酬的历史视角：通向战略薪酬的道路
战略决策和战术决策
薪酬管理者的目标
薪酬体系的利益相关者

第2章 执行战略薪酬：战略分析和环境因素
战略分析
影响公司竞争战略和薪酬实践的因素

第3章 影响薪酬实践的环境因素
薪酬和社会公益
影响薪酬策略的雇佣法
指导员工酌情福利的法律
联邦政府作为雇主，成为影响薪酬的环境因素
工会作为环境因素的影响
市场的影响

第Ⅱ篇 薪酬基础
第4章 薪酬的传统基础：资历和绩效
资历工资和工龄工资
绩效工资
绩效评估
加强工资和绩效之间的联系
绩效工资计划可能的局限性
将绩效工资与竞争战略联系起来

第5章 奖金
探索奖金
对比奖金与传统工资
个人奖励
集体奖励
公司范围的奖励
设计奖励计划
将奖金与竞争战略联系起来

第6章 以人为中心的薪酬
胜任力薪酬、知识薪酬和技能薪酬的定义
知识薪酬计划的使用
采用知识薪酬计划的原因
知识薪酬计划的种类
比较以人为中心的薪酬与基于工作的薪酬
知识薪酬计划的优点
知识薪酬计划的缺点
将知识薪酬计划与竞争战略结合起来

第Ⅲ篇 设计薪酬体系
第7章 建立内部一致性薪酬体系
内部一致性
工作分析
工作评估
工作评估方法
内部一致性薪酬体系和竞争战略

第8章 建立具有市场竞争力的薪酬体系
具有市场竞争力的薪酬体系：基本的组建模块
薪酬调查
综合内部工作结构与外部市场工资水平
薪酬政策与战略要求
附录：美国2007-2008年薪酬预算调查

第9章 建立符合个人贡献的工资结构
建立工资结构
设计绩效工资体系
制定销售人员薪酬计划
制定知识薪酬计划
工资结构的变化

第Ⅳ篇 员工福利
第10章 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的组成部分
酌情福利的战略薪酬含义

第11章 雇主出资的退休计划和健康保险计划
探索退休计划
适格计划
固定收益计划
固定缴款计划
固定缴款计划的类型
混合计划：现金余额计划
定义并探索健康保险计划
付费服务计划
管理式保健计划
优先提供者组织
服务点计划
专用保险福利
消费者驱动的健康保健

第12章 法定福利
法定福利概论
法定福利的组成
法定福利的战略薪酬含义
设计和制定福利计划

第Ⅴ篇 战略员工群体的薪酬设计问题
第13章 经理人员薪酬
比较经理人员与非经理人员的工资
经理人员薪酬的原理：竞争战略的含义
定义经理人员的地位
经理人员薪酬计划
经理人员薪酬制定的原理与过程
经理人员薪酬制定的披露原则
其他福利
经理薪酬：美国经理人员的薪酬过高吗

第14章 弹性劳动力薪酬：非正式员工和弹性工作时间
非正式员工
非正式员工的工资与福利
弹性工作时间：弹性上班制、压缩工作周和远程办公
弹性员工的工资和福利
工会对非正式员工和弹性工作时间的反应
使用非正式员工和弹性工作时间的战略问题及战略选择

第Ⅵ篇 世界各地的薪酬问题
第15章 外派人员薪酬
竞争战略以及国际运营如何适应竞争战略
初步考虑
国际薪酬计划的组成部分
美国外派人员基本工资的制定
美国外派人员的奖金
美国外派人员的福利
美国外派人员薪酬计划的资产负债表法
回国后的薪酬问题

第16章 美国国外的工资和福利

战略薪酬管理培训总结