管理者心中一般有七只小恶狼，不及时清除掉，影响巨大1、 阻止一切与自我无利的事情：管理者会假设自己的位子有多高，然后渴望别人更尊重自己，如果下级做不到，把本来属于下级的机会也强行拿走了，做出这些事也可
由学习型中国促进会、中国妇女发展基金会联合主办的第八届“学习型中国-女性成功论坛”于2011年8月12—15日在北京举行，新浪财经图文直播本次活动。 贾长松：各位大家晚上好，刚才李强老师演讲太棒了。刚
《企业操盘手》郑州站进入了收官阶段，参加郑州站学习的600余位企业家学员们，再次满怀激情、精神百倍的参加第三天的学习活动。为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习，为构建企业安全发展运
在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：“三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。” 很多管理者对这种说法持怀疑态度，认为这种说法只是利用模糊语言让人产生无限的遐想。 对此，长贾长松表
2012年12月1日企业家学习峰会在北京举行以下为文字实录：贾长松：大家上午好！今天只有半个小时的分享，昨天晚上想了想今天跟大家分享的话题，这个话题叫不要挣有罪的钱。为什么讲这个话题呢？因为前天在这个
贾长松浅谈：生产型企业的组织系统建设生产型企业的组织系统建设，是中国企业的重要企业管理环节。西方国家的经济效益降低，其中部分原因便是生产型工艺成本与人才成本不断提高、生产效率下降。那么，如何提高生产型
第一次听这句话，是佛家之语，没有听进去，又一次听，是刘松林先生说的，给我带来了极大的影响。凡事与我有关资源在我面前，我却不能把他们整合，发挥巨大能量看到一个个老师，一个个专家，一个个有层面的咨询师，我
生命强调果熟透，人方摘。凡是不能太强求，并且，强求的事情，往往会存在遗憾，很多不完美也因为此。比如客户，一旦相信一个公司，会有很多的消费。客户需要三个点过关：一、客户要知道一个公司的实际价值，而不是吹
管理者心中一般有七只小恶狼，不及时清除掉，影响巨大1、 阻止一切与自我无利的事情：管理者会假设自己的位子有多高，然后渴望别人更尊重自己，如果下级做不到，把本来属于下级的机会也强行拿走了，做出这些事也可
1、 定位就是做减法，减到最专注的专业，这个不但可以自信，还可以创造奇迹。2、 未来社会，只有打通产业链的企业，才是最后的赢家，为别人做配套，只能受人控制3、 在没有红利的情况下，只有把人做的工作，尽
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