嘉宾印象：

　　33岁，拥有成功的事业，还有着人生的练达。多年的HR总监，三年的企业董事长经历，还有咨询师、经营顾问、讲师等多重身份，使他充满自信。

　　当年，毕业不久的他，就坐上了企业人力资源部长的位子，可见他的聪明与魄力。

　　对于用人与经营企业，他有着一套很现实很有效的哲学，但对于金钱，他又有超脱与淡然的一面，矛盾而自然。

　　个性张扬，处事精明，他对人生有着独到有趣的见解。听他讲绩效，超越了人力资源的范畴，谈人生，谈做人，谈人与人的关系，旁征博引，生动有趣。

　　他更多强调的是人性与国情，本来嘛，中国人之间的关系就是这么复杂与微妙，人力资源也应该多点哲学色彩和市井世故，也许这才是适合中国的。

　　嘉宾观点：

　　?在目前的中国企业中，绩效管理被贬值化的一个重要原因是绩效管理的内容过于复杂。

　　?兵法中用兵,以攻心为上，绩效管理也是一样.

　　?对于企业员工品行的调查是绩效管理体系中一个重要的环节。

　　?在对员工进行绩效管理中，应该视不同类型的人才区别对待，不能一刀切。

　　?对待企业中的智者，除了物质条件以外，更多的是要给予尊重。

　　?了解员工离职的真实原因，将有助于改善我们绩效管理的实际效果。

　　?其实有的时候，企业对于员工的态度就已经决定了员工对企业的忠诚度。

　　?绩效管理与其说是一门管理企业的技术，不如说是一门管理人的艺术。