标杆管理与精细化管理
培训讲师:杨天河老师
课程大纲
一、基础篇
1、对标及技巧
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容及对象
1.3对标的步骤
1.4对标的方法及形式
1.5为什么要对标
2、创标技巧
3、精细化管理
3.1精细化管理核心本质
3.2精细化管理。。。。。。
3.3精细化管理的原则及前提
3.4精细化管理的。。。。。。要点
3.5精细化管理。。。。。。事项
4、标杆管理核心要点
5、对标体系框架
二、技巧篇
1、经营诊断技巧
2、项目精细化运作技巧
2.1问题诊断
2.2项目立项
2.3项目分解
2.4信息收集与分析
2.5制定项目运作计划
2.6创标项目运作要点
2.7如何深化项目成效
3、体系构建:从精细化到精益化
3.1组织系统管理
3.2项目管理体系
3.3指标体系建设
3.4。。。。。。
3.5。。。。。。
3.6理念体系管理
3.7动力整合技巧
三、运作篇
1、推行的成功关键因素
2、推行的常见问题
3、单体企业推行思路
4、集团公司推行思路