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全面领导力 对标挖潜创一流(标杆管理、提质增效、降本增效)
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杨天河:标杆管理与精细化管理
2016-01-20 38716
对象
各级管理者、对标管理者
目的
强化精细化意识,掌握精细化管理技巧,提升精细化管理能力;掌握企业经营诊断及对标项目运作的核心技巧
内容
标杆管理与精细化管理 培训讲师:杨天河老师 课程大纲 一、基础篇 1、对标及技巧 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容及对象 1.3对标的步骤 1.4对标的方法及形式 1.5为什么要对标 2、创标技巧 3、精细化管理 3.1精细化管理核心本质 3.2精细化管理。。。。。。 3.3精细化管理的原则及前提 3.4精细化管理的。。。。。。要点 3.5精细化管理。。。。。。事项 4、标杆管理核心要点 5、对标体系框架 二、技巧篇 1、经营诊断技巧 2、项目精细化运作技巧 2.1问题诊断 2.2项目立项 2.3项目分解 2.4信息收集与分析 2.5制定项目运作计划 2.6创标项目运作要点 2.7如何深化项目成效 3、体系构建:从精细化到精益化 3.1组织系统管理 3.2项目管理体系 3.3指标体系建设 3.4。。。。。。 3.5。。。。。。 3.6理念体系管理 3.7动力整合技巧 三、运作篇 1、推行的成功关键因素 2、推行的常见问题 3、单体企业推行思路 4、集团公司推行思路
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