战略管理阶段核心人才队伍培养模式的设计思路 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 战略管理阶段里，企业已处于成熟期，组织架构会相对复杂，可能会有多个事业部甚至出现多个二级集团公司，企业业已发展为行业里的领先企业，核心人才队伍比较庞大，人才开发已成为企业的重点工作，也是提升企业核心竞争力的重要途径，为此企业提出人才战略构想。与此同时，企业管理的精细化程度越来越高，在多数领域内已实现了管理精细化。在大力推进阶段中，企业核心人才队伍培养模式已相对成熟，此阶段的重点任务是在原有的培养模式基础上不断优化、精益求精，达到最好的培养效果。1、培养项目设计：培养对象：全面关注所有核心人才培养工作，系统统筹安排核心人才队伍的培养。培养方式：结合企业情况，综合运用各种培养方式，重点关注教育培养、行动学习法、领导力开发等的应用。培养内容：培养内容丰富多样化，应结合短期业务需要与长期人才培养需要，并结合各岗位能力素质要求与员工能力现状进行需求分析，设计不同群体的培养内容。培养项目设计：针对不同的核心人才队伍群体的个性需求设计不同的培养项目。2、培养环境塑造：除了充分运用上述各项方法创造良好培养环境外，重点考虑学习型组织的建设和推行，将企业业绩与培养工作结合在一起，通过学习型组织，群策群力，发挥所有核心人才的智慧和创新能力，在提高核心人才综合素质的同时，提高企业的竞争力。 关键字：战略管理阶段 核心人才队伍培养模式 设计思路 核心人才队伍培养 核心人才队伍建设 核心人才队伍建设咨询 核心人才队伍建设系列 绩效管理辅导培训 拇指管理（激励管理）培训 杨天河老师