核心人才队伍培养模式构建步骤及方法｜核心人才队伍建设系列二十三（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、核心人才队伍培养现状诊断：通过调研，结合核心人才队伍培养模式构建框架，系统了解企业核心人才队伍培养现状，诊断现阶段核心人才队伍培养工作中存在的问题，把握下阶段核心人才队伍培养工作方向与重点。2、培养指导思想设计：首先理解企业的愿景与价值观，在此基础上，进一步梳理企业的经营战略，并设计确定企业的培养指导思想。3、培养课程体系设计：首先通过对相关分析得出企业所应具备的核心能力，在此基础上，结合公司的价值观提炼出公司的核心人才队伍所应具备的能力素质，然后针对核心人才队伍的不同岗位特点，形成不同岗位的培养课程体系。4、人力资源盘点与人才战略规划：通过盘点现有人力资源情况，从企业经营战略的角度分析未来所需要的核心人才数量与质量，找出差距，进而形成公司的人才战略规划。5、核心人才培养目标设计：在人才战略规划的基础下，形成公司未来若干年的核心人才培养目标。6、培养对象选择界定：根据核心人才队伍培养目标，确定所要培养的对象。7、核心人才培养内容规划：根据培养目标及核心人才队伍的培养对象，大致规划不同核心人才队伍的培养内容。8、核心人才队伍培养项目设计：根据培养目标、对象、内容分别设计不同核心人才队伍的培养项目。9、核心人才队伍培养环境塑造：根据上述培养项目及公司核心人才培养指导思想等方面的要求，制定核心人才培养环境塑造计划，并予以实施。10、核心人才队伍培养保障机制设计：根据核心人才培养指导思想与目标，设计核心人才队伍培养保障机制。 关键字：核心人才队伍培养模式构建步骤及方法 核心人才队伍培养 核心人才队伍建设 核心人才队伍建设咨询 核心人才队伍建设系列 绩效管理辅导培训 拇指管理（激励管理）培训 杨天河老师