领导力开发的具体步骤 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、经营诊断：通过对企业的经营诊断，弄清实施领导力开发的原因，对实施领导力开发达到共识并具有紧迫感，同时形成一个为管理者所支持的远景目标。2、领导测评：通过3600测评，对核心人才进行测评，了解其优点、缺点、潜能等。3、计划设计：根据测评结果，设计领导力开发计划。4、计划实施：通过组建行动学习团队，解决企业内部存在的问题。5、后续支持：训练完成后，为参与者提供一系列的后续强化与支持，以保证参与者学到的知识能够有效的运用到具体的工作岗位上。6、效果评价：即对领导力开发的效果进行评价，但并不意味着领导力开发计划的结束，还需要进一步发现问题总结经验，为后续领导力开发计划的成功奠定基础。 关键字：核心人才队伍培养 核心人才队伍建设 核心人才队伍建设咨询 核心人才队伍建设系列 绩效管理辅导培训 拇指管理（激励管理）培训 杨天河老师