核心人才队伍培养模式的特点 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、思想清晰、目标明确、简单明了：核心人才队伍培养模式是企业培养核心人才队伍经验的高度提炼和概括，具备简单明了的特点，易于理解和把握。2、具备明显的范围性：核心人才队伍培养模式可以细分为中高层领导培养模式、销售骨干培养模式、技术骨干培养模式、班组骨干培养模式等，可以针对企业不同的人群中的精英分子设计不同的培养模式，因而具备明显的范围性。3、随着企业的发展而动态变化：随着公司的变化，不同时期企业对人才的培养对象、内容及形式等都会有所改变，核心人才队伍培养模式也会随之改变，以适应公司对核心人才队伍培养的要求。另外，企业在使用某种核心人才队伍培养模式没有取得预计的效果后，也有可能会暂时减少核心人才队伍培养工作，导致核心人才队伍培养模式的暂时性退化。4、不断改进性：随着企业的不断发展，核心人才队伍培养模式可能会出现反复情况，时而退化、时而改进，但从长远来讲，企业核心人才队伍培养模式将不断优化和精进。5、具备团队培养的特征：核心人才队伍培养模式，强调的是对整个团队的打造，并且特别关注团队的综合能力与凝聚力的提升，具备明显的团队培养特征。6、具备长期性和稳定性特点：核心人才队伍培养涉及到整个团队的综合能力和价值观的培养，并且随着企业的不断发展，企业对人才的要求越来越高，培养的内容也会不断变化。因此，核心人才队伍培养是一项长期的工作，其模式虽然会随着企业的变化而变化，但其应用周期一般相对较长（一年以上），具有较强的稳定性特点。7、关注能力，更关注共同愿景、价值观培养：核心人才队伍培养项目作为提升企业核心竞争力的重要项目，其不仅要提高核心人才队伍的综合能力，同时更注重员工对企业的归属感，因而核心人才队伍培养模式在设计时，不仅仅关注到整个队伍综合能力的提升，更注重到共同愿景、价值观的培养，将核心人才紧紧团结到公司的旗帜下。